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水电工程勘察设计质量管理 文 洪 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 工程各阶段的质量管理要点 规划 初步设计与勘察 招标、施工图设计阶段 项目管理浅谈 一、项目管理的由来 1. 传统管理 -传统的管理往往是注重专业管理 -效率较低、回应市场慢 -私有化的影响，要求更好的市场服务 -内外交流较乱 -任务式管理 2.矩阵管理 -双重命令系统 -协调复杂 3.项目管理 -权限明确,职责清楚 -目标清晰,协调方便 -内外交流的窗口统一 二、项目管理的内容 选择项目经理 -善于处理客户关系 -具有编制计划和控制进度的能力 -具有编制预算和控制费用的能力 -具有技术管理和组织业务生产的经验 -具有把握与规避风险的能力 2.项目管理小组 -根据项目经理的意见及项目需要进行配置 -注意编制及时间上的灵活性 3.着重于时间性的进度控制 -根据项目目标制订项目总体计划 -按照项目特点提出分阶段计划编制要求并监督实施 -向客户提供定期和/或不定期的进度报告 -全面监督管理计划变更 4.生产管理 -事先策划(工作目标、质量目标、重大方案等） -保证外部信息及公共信息的正确性和及时更新 -保持信息交流通畅 -协调专业间 (目标