池11井区“3+1”精细成本管理(油房庄二区).docVIP

池11井区“3+1”精细成本管理 油房庄第二采油作业区 油房庄第二采油作业区池11井区成立于2013年10月，管辖站点两座（池11增压点、油三增压点）、井场35个，油井114口，水井31口、水源井3口，目前在册员工29人，社会化用工35人。2015年，作业区按照厂“六个一”管理理念，将池11井区定为以“节省好每一分钱”为主题的精细成本管理示范区，推行“3+1”精细成本管理法，即强化成本对标管理、单井核算管理、单井“四费合一”三项管理工作，大力开展挖潜增效一项活动，推动了井区成本管控水平的不断提升。 一、主要做法 (一)成本对标管理 1、寻标——收集数据，建立台账 池11井区对电费、材料费、运费、加药费和井下作业费等可控费用根据实际生产环节，分油系统、水系统、输油系统等分别设立指标建立基础台帐。按费用要素建立油井电费、水系统电费、输油电费、生活电费、材料费、加药费、拉油运费、配属运费、井下作业费、燃料费等10个对标项目，收集了油井产液量、油井产油量、注水量、输油量、油水井开井数等5个数据指标，形成了单位产液量耗电、单位注水耗电、单位输油量耗电、单位液量材料消耗、单位注水量材料消耗、单位输油量材料消耗、单位产液量药品费用、单位拉油运费、单位配属运费、单井检泵（其他维护性）费用等10项分析指标，建立了《电费台账》、《材料费台账》、《加药费台账》、《燃料费台账》、《运费台账》、《井下作业费