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维普资讯 躅 —NINGBOE—CONOMY 管 理 民营企业组织变革阻力破解 一 应志方 随着我国对外开放的不断深入和市 场经济的不断发展，企业所面临的环境 发生着急剧的变化，任何以市场为导向 的企业都必须不失时机地推动企业的机 制变革，组织变革和人员变革，以适应 不断变化着的内外部环境。然而变革就 意味着破坏，意味着打破传统 。变革的 这一特性，使得变革具有不同程度的风 险性 。组织内员工对变革的接受与否， 组织变革的方向是否适应不断变化的外 部环境，都直接影响着企业变革的成败。 正是由于组织变革所具有的破坏性和风 险性才使得组织变革会招致来 自组织内 外各个方面的阻力，困难重重 。笔者在 宁波开发区某民营企业的策划中，深深 地体会到企业变革的艰难，并以该企业 为例，希望通过对该企业经营管理中存 在 问题的分析，强调企业组织变革的必 用却居高不下，员工队伍也极不稳定， 而是根据企业运作和发展需要而设计的。 要性，同时对企业组织变革的阻力及其 大大影响了生产效率和产品质量，使得 而实际上有许多企业对 “企业运作”和 原因的进行剖析，最后提出了相应对 公司的业务也骤然下降 。为此，公司决 “发展需要”缺乏深刻认识，对机构职 策。 策层决定对组织结构和管理岗位进行重 能的界定模糊不清，岗位职责交错 、脱 新设置，岗位职能进行重新界定，对中 节，彼此间的关系不够明确。本案例中， 一 家民企的历程 层干部进行调整并实行绩效考核。然而， 企业发展后，组织结构得不到相应调整， 宁波开发区某企业成立于上世纪9O 这些企业内部的变革措施，很难推行下 延缓了企业适应环境的时间，对企业的 年代初，开始是以承接开发模具为主要 去。这是为什么? 发展造成了很大影响。而有的企业的组 业务的，员工只有十几个人。随着9O年 织结构则变换过于频繁，造成员工无所 民营企业为什么要进行组织变革 代中期市场对空调需求的迅速增加，为 适从。有的企业虽然发展了，外部环境 这家模具企业的大发展带来了契机，春 上面的案例，不只是个别现象，在 也变化了，但老板为了控制企业的运作， 兰、华宝、美的、海尔、新科等空调巨 许多民营企业都存在着。但为什么要进 更是高度集权，不能或不敢授权于下属， 头，纷纷与该公司签约，公司得到了前 行变革，很多企业高层并不十分清楚。 造成下属被动工作，没有责任，长此以 所未有的发展。~1J2002年，这家公司已 我们认为，企业变革的理 由是 由企业在 往，永远不能成为独当一面的管理者 ， 发展成为近2000员工，拥有模具开发 、 经营管理中存在的缺陷所决定的，这些 影响下了下属成长，最终影响到企业的 塑料制品、家用电器 、汽车配件等8家 缺陷主要表现为 ： 发展。 控股企业、资产3亿多、销售1o,fz多的 1、组织结构设计缺乏科学性 ，职 2、管理者和员工观念落后，对于 企业集团。可是，近年来，随着竞争的 责定位不清晰，难以平衡控制和发展的 组织变革难 以适应 。企业的发展有一个 加剧，企业的利润急剧下降，而管理费 关系 。组织结构不是凭空想象出来的， 有小到大的过程，在这个发展过程中， 6O宁波经济 200610 维普资讯 管 理 有不少的企业管理人员习惯于老思路