侨嘉建筑工程有限公司战略发展纲要.docVIP

侨嘉建筑工程公司2009年度工作纲要 侨嘉建筑工程公司根据巨宇集团战略发展要求，有效的整合目前资源，为又快又好的推动侨嘉建筑工程公司各项工作顺利开展，结合建筑公司自身经营管理要求，促使建筑工程公司稳定运营发展，拓展经营渠道，提高经营效益，特制定本纲要。 一、侨嘉建筑工程公司三年规划（2010年—2012年） 第一年（2010年）：建筑业务营业额力争达到一亿元； 第二年（2011年）：建筑业务营业额力争达到三亿元；同时企业管理团队健全，经营管理能力扎实，市优工程一项； 第三年（2012年）：建筑业务营业额力争达到五亿元；拥有良好的项目经理团队，市优质工程、文明标化工地各一项。 二、公司2009年工作硬性指标 目标责任内容 单位 目标责任指标 1 完成产值 万元 2000 2 经营利润 万元 200 管理成本控制 万元 50 3 承接业务量 万元 3000 4 工程质量（市级优质工程） 项 0 5 工程信誉（市级标化工地） 个 0 6 安全生产（杜绝死亡事故） 0 7 资金回笼率 % 80% 8 利润上缴率 % 70% 三、2009年总体工作思路 2009年工作初步总体思路：全面拓展业务，加强团队建设，注重工程管理，提升管控能力，全面完成各项硬性指标。 （一）、市场拓展稳中求进，业务经营务必取得突破 在市场拓展过程中，根据目前情况，结合已有社会资源，逐步建立起良好的社会资源和人脉关系