绿地21城招商策略.pptVIP

美容美发 2009年3月 来客数 1029人次/月 盈亏情况: -1.27万元 客单价 50元/每人 设备折旧 0.67万元 毛利率 70% 毛利额 3.60万元 其他费用 4.2万元 2009年6月 来客数 1370人次/月 盈亏情况: -0.08万元 客单价 50元/每人 设备折旧 0.67万元 毛利率 70% 毛利额 4.79万元 其他费用 4.2万元 2009年5月 来客数 1245人次/月 盈亏情况: -0.51万元 客单价 50元/每人 设备折旧 0.67万元 毛利率 70% 毛利额 4.36万元 其他费用 4.2万元 2009年4月 来客数 1132人次/月 盈亏情况: -0.91万元 客单价 50元/每人 设备折旧 0.67万元 毛利率 70% 毛利额 3.96万元 其他费用 4.2万元 2009年1月 来客数 850人次/月 盈亏情况: -1.89万元 客单价 50元/每人 设备折旧 0.67万元 毛利率 70% 毛利额 2.98万元 其他费用 4.2万元 2009年2月 来客数 935人次/月 盈亏情况: -1.60万元 客单价 50元/每人 设备折旧 0.67万元 毛利率 70% 毛利额 3.27万元 其他费用 4.2万元 2008年7月至2009年6月总盈亏情况为: - 22.49万元 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绿地21城第一批商户招商策略 绿地21城项目简介 绿地21城项目简介 绿地21城，位处沪宁高速公路沿线昆山花桥镇，东接上海市嘉定区、南连青浦区，紧邻上海安亭汽车城，36公里无缝对接上海市中心，距离安亭6公里，与上海国际汽车城、昆山电子园区、青浦旅游产业基地三大经济引擎联动，堪称＂产业金三角＂中心腹地。万商云集，区域发展前景无限；小镇南临吴淞江，地块水系发达，水绿交融，居住、度假、旅游完美契合。 项目构成——主题社区 作为超大规模的新镇，绿地21城以“亲情城镇”为主题，针对不同人群，分区域打造各主题社区。整个城镇突出关爱、互助、和谐的氛围。 国际社区：面向目前在昆山工作的台商、国外友人设计中式风格的别墅，提供国际化的产品和服务。 度假社区：以舒适的度假休闲生活为主题，增加运动配套设施，注重景观的设计，产品为舒适型高档别墅，为忙碌工作的上班一族提供放松、减压的理想场所。 商务社区：针对规划中的花桥国际商务中心，打造国际商务公寓。国际商务公寓将作为花桥国际商务中心的配套设施在未来进行建造。主要面向在花桥商务城工作的高级白领。 尊老社区：切实从老年人的需求出发，建造适合老年人居住的老年社区，根据老年人的特殊需求进行房型的设计、提供完善的配套设施和服务。 商业街项目简介 香榭丽大道作为绿地21城中最主要的大道，定位为风情商业街。该大道南起滨江大道，北至绿地大道，全长1580米。两侧各区的商业用房约7万平方米，城镇中心中的生活广场，总建筑面积2.9万平方米，主要是绿地21城的配套设施，业态包括商业、健身场所、银行网点等. 绿地家世界总建筑面积33万平方米，包括企业总部基地、青年时尚商业区、LIVING MALL生活中心等，是融合多种产品，实现多功能、多业态的大型复合式商住办一体化中心。项目一期总建筑面积4.7万平方米。二期总建筑面积约15万平方米，主要是易买得主力店和小型休闲商业，还有规划建设的景观住宅区。2008年1月3日昆山市首家麦当劳汽车餐厅在家世界隆重揭幕，易买得门店也将于近期开业。三期规划总建筑面积约13.6万平方米，包括商业和办公两大功能区，商业部分包括滨水主题商业、体验式商业区和商务配套商业三种类型；办公部分拥有生态型总部基地办公和智能化高层办公，现已完成总部主体结构封顶和高层基础施工。 第一批商户的招商策略 策略如同目标。 没有策略，一切将不得要领！ 【第一部分 项目定位】 一、第一批商铺以公共事业及生活急需等业态为之，六月底前入驻意向书、入驻或开幕 业态 可入驻商家名单 金融类 中国工商银行.恒生银行.中国农业银行 公共事业类 中国邮政.中国移动.中国电信. 餐饮类 喜年来、好享来、永和豆浆。 生活服务类 便利店：全家、好德、罗森 药店：国大药房。第一连锁 美容美发:永琪、文峰 干洗店：象王、正章 家居家饰 洗车及汽车修理。 五金商店。 二、招商对象 【第二部分 招商方案】 一、招商的整体原则和目标 考虑到实际工程进度及招商、装修、进场等工作，暂定于2008年6月底前，保证业态的50%营业，其余在8月底前入驻。 二、招商策略 任何新兴商业市场