1Z201000建设工程项目的组织与管理.PDFVIP

010- 1Z201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1Z201010 建设工程管挺的内涵和任务 1Z201011建设工程管理的内涵 “建设工程管理” 涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理 1Z201012建设工程管理的任务 这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施 期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值. 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； (5)建设项目总承包 （或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、