人力三级人员招聘与配置.pptVIP

答：1）外部招募有以下优势： ①带来新思想和新方法 （1分） ②有利于招聘一流人才 （1分） ③树立形象的作用 （1分） 2）外部招募有以下不足： ①筛选难度大，时间长 （2分） ②进入角色慢 （1分） ③招募成本大 （1分） ④决策风险大 （1分） ⑤影响内部员工的积极性（1分）  2012年综合分析题 3）具体的对策和建议： ①关于人才招募，建议采用内部和外部招募相结合的方 式 .该公司作为一家大型的家用电器公司，企业的发展 需要大量的人才，仅仅采用内部招募方式很难完全满足 企业发展对人才的需求。因此，建议当企业出现岗位空 缺时，可以先考虑在企业内部进行招募，若找不到适合 人才，再考虑采用外部招募，尽可能将外部招募和内部 招募结合起来，最大限度地满足企业发展对人才的需求。  2012年综合分析题 3）具体的对策和建议： ②关于一些管理和技术人才的流失，建议：首先，建立 科学的人才选拔机制。在甄选阶段，应根据不同岗位的 任职要求，选用科学的人才选拔方法，如：笔试、面试、 心理测评等等。同时，全面考虑候选人的综合素质、测 评成绩和企业文化，做出合理的录用决策，提高录用人 员的稳定性。 其次，构建良好的用人机制和激励机制。 在企业内部构建“能者上、平着让、庸者下”的公平竞争 的用人机制，以及按劳取酬、按贡献取酬的薪酬激励机 制，激发员工