莘县温州商贸城招商策划报告.pptVIP

莘县温州商贸城招商定位报告 山东莘县华佳置业有限公司 二零一二年十月 第一部分 引言篇 调研对象 调研范围 调研依据 第二部分 发展规划篇 莘县的专业市场发展状况及规划 温州商贸城的发展规划 短期规划： 莘县温州商贸城在短期之内应该是以完成整个商贸城的招商工作为主，让更多的在定位范围内的商家和经营户进驻莘县温州商贸城，并且为其创造良好的经营环境和经营条件。另一方面，吸引消费者前往莘县温州商贸城进行消费。 中期规划： 莘县温州商贸城在中期的发展规划是以完成商贸城内经营户结构调整为主要工作，根据莘县温州商贸城的整体定位，逐步将整个温州商贸城经营户结构由批零兼营转向以批发为主。 长期规划： 在大量的调整结束之后，莘县温州商贸城得经营户结构仍将有较小规模的调整，但是，莘县温州商贸城的主要目标旨在树立品牌、统一形象、完善服务、优化管理，为经营户和自身创造出更大的利润空间。 第三部分 市场篇 莘县专业市场存在的前提和依据 莘县整体经济发展规划 围绕加速转型提升水平，努力实现区域经济更快更好发展； 围绕打造现代制造业基地，推动二、三产业互动并进 围绕扩大开放，进一步促进外资民资集聚 围绕统筹城乡协调发展，切实改善人民群众生活 围绕城市未来发展定位，高标准推进城市建设 以县城为依托，以“黑”、“白”、“绿”三大产业为支柱，以园区和聚集区建设为截体，着力打造“一个中心”、“三个园区”、“五个特色产业集群”。坚持以规划为先导，进一步完善功能、优化环境，全面提升城市建设整体水平，切实增强城市的集聚力、竞争力和可持续发展能力。 加快完善规划体系。 按照规划全覆盖的目标，加快推进各类规划编制进程，形成包括市区和片区总体规划、控制性详规、专业规划、城市设计在内的完整的城市规划体系。年内，完成市区5项分区规划、城西新区控制性详规和杨舍城区整体城市设计，抓好塘桥片区、常阴沙总体规划，以及金港、锦丰、塘桥、乐余新城的控制性详规，将各项建设全面纳入规划指导的轨道。 围绕构建和谐社会，大力发展各项社会事业 围绕建设生态良好的新莘城，积极实施可持续发展战略 围绕提高执政能力的要求，不断加强政府自身建设 莘县整体经济发展规划 莘县房地产市场状况 目前莘县房地产市场供需两旺，房地产业成为了莘县的经济发展支柱产业。 2010年莘县房地产投资完成情况良好，各项指标均有较大幅度的增长，2010年累计完成房地产开发投资33.38亿元，同比增长44.69%； 商品房批准预售面积116.71万平方米，同期下降25.3%，商业用房11.88万平方米，同期下降了30.36% 周边专业市场分析 聊城香江光彩大市场 莘县宏盛商城 莘县中心市场 莘县金元市场 第四部分 定位及细化篇 温州商贸城做专业市场的理由 温州商贸城招商定位方向的选择原则 温州商贸城招商的方向 我们对温州商贸城的业态定位 第五部分 招商篇 招商原则 招商前提 政府支持 政府支持 开发商搭台 整合社会资源 第六篇 经营管理篇 经营 管理 经营管理原理 功能确定 部门设置 部门组织框架及其协作 第七篇 总结篇 本案成功的关键在于招商，而招商的关键在于准确的定位和有一批能力极强的招商团队以及政府和社会各阶层的支持！ 经营 管理 营造气氛，聚集人气 包装宣传，整体推广 制定游戏规则 制定促销方案计划 统一店面装修 统一经营布局 统一物业管理 确定经营管理公司的主要功能 解析各职能部门之间的工作流程及其相互之间的协作配合 设置经营管理 公司的职能部门 内部功能 外部功能 行政人事 财务核算 吸引人流，营造人气 招商租赁 营销推广 公共关系维护 信息支持 物流配送 物业管理 策划推广部 经营部 招商部 公关部 物流配送部 物业管理部 行政人事部 财务部 经营管理公司 营销推广 物业管理 租务招商 后勤服务 公共关系 物流公司 经营管理 旅业 协会组织 财务、行政人事 策划部 广告公司 信息 物流 长期招商 商铺租赁 * * 调研依据 定位结论 调研对象 调研范围 政府部门相关人员 各专业市场管理部门 专业市场经营户 各产业企业主 张家港各阶层市民 城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式 经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场的各项需求状况 各产业企业主对本产业专业市场的看法及建议 各阶层市民对本定位方案的建议和看法 《莘县统计年鉴》（2010-2013） 专业市场管理部访谈记录 专业市场经营户调研统计数据 与政府有关部门的相关人员访谈记录 与各产业私营企业主访谈记录 各阶层市民调研数据 莘县的专业市场发展状况及规划 莘县温州商贸城的