规范运行 严格核算 有效监督财务共享案例分享.pptVIP

（三）共享中心现阶段运行效果 2、建立高效的会计核算体系，会计监督职能充分发挥。 （2）、建立质量监督机制，提高业务处理水平。 为了保证会计稽核的高质量、会计核算的标准化，为各单位提供优质的服务，共享中心建立了内部质量监督机制。由运营管理部质量管理组定期（月度、季度、年度）对共享内部体系运转以及会计核算质量进行稽查，出具质量检查报告，并监督落实。共享中心各业务组依据质量报告反映的问题及时纠偏，不断调整、提高，提升共享中心业务处理水平。 （三）共享中心现阶段运行效果 2、建立高效的会计核算体系，会计监督职能充分发挥。 （3）、以调研为基础，不断优化业务流程，持续提升运行效率。 建立常态化调研机制，针对业务处理过程中反映的问题，共享中心每年组织多种形式的调研，深入生产一线，了解各单位共享系统的使用情况，收集各单位对信息系统、业务流程等各方面的建议和意见，有针对性的对业务流程进行持续优化，对报账单据进行调整，软件系统进行升级。从目前的运行情况来看，流程设计可以满足全局各类业务要求，业务受控。 （三）共享中心现阶段运行效果 3、推进财务业务一体化，强化财务集中管控。 在信息系统规划方面，以财务网报平台为核心，共享中心积极推动各业务系统与网报系统完成对接整合（财务业务一体