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QH集团收购案例 QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 要求： 1．试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。 2．如果QH集团公司该项决策难以成功的话，原因何在? 3．该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配臵以及家用电器产品直至集团整体的市场形象)? 4．从中可以得到怎样的启示? 要点提示： 1.QH集团公司该项投资失败的可能性较大。 2.该项投资决策难以成功的原因在于：品牌过度延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司在家用电器的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，这表明企业的优势在家用电器的生产与经营方面。现斥资收购一家家具生产厂VJ，极易导致品牌原有个性的模糊，导致消费者的信念渐进动摇以至完全丧失，致使企业集团陷入品牌延伸的误区。因此，QH集团难以实现在其著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品的预期目的。 3.QH集团公司品牌延伸过度所造成的负面影响，主要表现在两个方面： （1） 由于家用电器与家具分属两个不同的行业，家具的生产经营与家用电器的生产经营在业务上无关联性和互补性，对提高QH集团公司的核心能力与市场竞争优势无任何帮助，相反会分散公司有限的财务资源，影响其核心竞争力——家用电器的生产经营与维护。 （2）将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，使消费者的信念渐进动摇以至完全丧失，致使企业集团陷入品牌延伸的误区。 4.通过对该案例进行分析，可得到两点启示： （1）品牌过度延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区，使企业原有的品牌优势可能逐渐消失。 （2）品牌延伸过度会分散资源，不利于提升企业的核心竞争力。