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7.3 施工成本会计核算 7.3.4 核算举例 3.工程成本的明细分类核算程序 竣工工程成本表见附图所示。 7.3 施工成本会计核算 7.3.4 核算举例 3.工程成本的明细分类核算程序 间接费明细表等见附图所示。 敬请批评指正！ 基建财务与会计（工程财务与会计）第7章 施工项目成本管理与核算 主讲 ：郑州航空工业管理学院 土木建筑工程学院 周 巍 第7章 施工项目成本管理与核算 7.1 投资与成本管理要求 7.2 工程成本核算的程序 7.3 施工成本核算 第7章 施工项目成本管理与核算 基本建设工程投资是指为达到项目工程设计要求所需的全部建设费用，包括主体工程、附属工程和配套工程的建设费用。各项工程的建设费用由建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出四个部分。投资控制是建设方财务管理的主要目标。 建筑施工企业的成本管理包括工程成本与项目成本两层面。对工程成本的管理主要是项目成本控制，这将直接关系到项目能为企业带来多少经济利益，也关系到企业的长期发展。在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本；成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，企业管理水平也会通过成本管控水平体现出来，成本管理是企业竞争的基础。成本控制是建筑施工企业财务管理中最重的环节。 第7章 施工项目成本管理与核算 7.1 投资与成本管理要求 7.1.1 建设方投资（成本）管理 建设成本是建设单位财务管理的核心内容之一。加强成本核算和管理对于强化基本建设投资管理，节约投资资金，提高投资效益，防止建设项目超规模、超概算，具有重要的作用。 预算单位依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号）、《基本建设项目建设成本管理规定》财建[2016]504号等制度按财政预算严格控制投资额度。代建项目要编制好招标控制价的情况下，招标选择代建单位。 企业建设单位可依据企业财务管理制度，也可以依据上述制度严格控制项目投资成本。 7.1 投资与成本管理要求 7.1.2 施工方成本管理要求 1.总体要求 施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： （1）组织管理层：负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。 （2）项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 注：依据一建考试教材《建筑工程管理与实务2018版》1A425050 施工成本管理（属于1A425000项目合同与成本管理章节） 7.1 投资与成本管理要求 7.1.2 施工方成本管理要求 2.项目成本管理应遵循的程序 （1）掌握生产要素的市场价格和变动状态； （2）确定项目合同价； （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标； （5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款； （6）进行项目成本分析； （7）进行项目成本考核，编制成本报告； （8）积累项目成本资料。 7.1 投资与成本管理要求 7.1.2 施工方成本管理要求 3.施工成本构成 从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括： （1）所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费； （2）施工机械使用费或租赁费； （3）支付给生产工人的工资、奖金； （4）施工措施费； （5）现场施工组织与管理所发生的全部管理费。 以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，从工程计价角度讲，包括：直接工程费、措施费和现场施工管理费，若加上由企业核算的规费和施工企业管理费等，就形成工程成本。 7.1 投资与成本管理要求 7.1.2 施工方成本管理要求 4.施工成本的种类 按照成本控制的不同标准划分为： （1）目标成本：是指企业某一时期为了实现目标利润而确定的降低成本目标。根据目标利润推算出项目成本降低指标。 （2）计划成本：是指根据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 （3）标准成本：是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本，具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。 （4）预算（定额）成本：是指根据一定时期的执行定额，例如国家、地方或企业定额。 按照施工项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）。 7.1 投资与成本管理要求 7.1.2 施