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第 七 章 企 业 集 团 财 务 控 制 第一节 企业集团财务控制概述 企业集团财务控制是指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果。 一、企业集团财务控制的意义 （一）控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 母公司控制信息不对称的方法有： 1、派驻财务总监和财务人员，对财务人员统一配置和管理 2、完善子公司财务决策的程序，使其与母公司的利益目标一致 3、对子公司经营者进行业绩评价 （二）有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 1、编制财务预算 2、评价执行情况 3、高层管理人员的业绩评价 二、企业集团财务控制的内容 按照财务活动分类 投资控制、融资控制、资产控制、利润分配控制 按照控制循环分类 事前控制——预算编制控制、组织结构控制、授权控制 事中控制——内部结算中心控制、预算执行控制 事后控制——内部审计控制、业绩评价控制 三、企业集团财务控制的重点 预算控制 业绩评价 第二节 企业集团预算控制 一、全面预算概述 1.概念、内容 预算在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。 特点： 是全面预算 可用价值形式或其他数量形式反映 有明确的目标 以预测为前提 完整的全面预算包括： 经营预算：销售、产量、生产材料、存货等 财务预算：现金预算、预计