物流管理中心工作总结.pptx

目录第一部分2014年工作总结一、业务开展情况二、关键任务完成情况三、14年大事件四、成本控制情况第二部分2015工作计划一、关键任务/创新路径二、优化物流成本策略第一部分2014年工作总结一、业务开展情况一、14年订单情况： B2B业务共处理订单20万批次、4,970万件商品 B2C业务共处理订单167万批次，包裹数119万个，出库件数260万件二、退货情况： 婴儿服饰事业部退货1446个批次，150.4万件 运动用品事业部退货5190个批次，74.7万件 电商事业部退货4.1万批次，4.9万件 护理用品事业部退货509批次， 64.4万件 MMGB事业部退货8355个批次，28.8万件二、关键任务完成情况关键任务1、电商分仓网络建设创新路径：全国电商仓库形成1+3+N布局，订单就近发货，提升客户体验、结构性降低流通成本、整合体系库存资源结果： 4月9日平乡分仓上线，4月20日深圳和成都分仓上线，10月16日郑州代发仓上线，电商全国实现1+3+1仓库布局，即1个昆山总仓+平乡、成都、深圳3个分仓+1个郑州代发仓 配送周期缩短31%，极大地提升客户体验 全年节约快递费272万元，下降幅度33%二、关键任务完成情况关键任务2、电商库存、订单在昆山总仓各事业部仓库打通，物流环节O2O创新路径：根据订单需求在各事业部仓库进行实物配发，电商仓库功能逐渐转换为小件订单整合打包区，从而结构性降低总仓物流内部流通成本，提升客户体验结果：全年实现效益：节约跨仓短驳运输费238,919万元，仓储资源共享节约租金1,538,898元，合计178万元二、关键任务完成情况关键任务3、童车、用品湿巾推广工厂直发模式创新路径：推广童车、护理用品湿巾订单工厂直发，提高订单时效，减少仓库使用面积，同时降低仓库人力操作成本结果：湿巾3,307,644件，节约费用201,726 童车316,747 件，节约费用272,272 共计47万元二、关键任务完成情况关键任务4、河北平乡自建仓库上线运营创新路径：随着河北平乡生产基地产能扩大，新建1.2万平方仓库，建成后带来12,452个托盘位，存储22万件商品，进一步增强平乡生产基地货品的集货功能，货品直发华北、东北、内蒙及南方部分市场，同时缓解昆山童车仓容压力。结果： 2014-3-25平乡VMI自建仓上线运营 缩短采购订单交货周期 全年节约运输成本、租金共计695万 元二、关键任务完成情况关键任务5、 物流信息系统/WMS建设2014年物流管理中心WMS系统完成11个系统模块，31项系统功能新增/优化，涉及6个产品事业部和网络商务事业部，确保流程标准化及管理效能提升B2B预约制发运B2C大件发运RF拣货收货任务管理OTS波次计划B2B汇总制发运代发仓库存管理波次计划RF拣货RF播种B2C小件发运线上or线下B2B业务B2C业务RF扫描组盘拣货任务下放RFPO合并建单客户需求合并选择箱柜扫描热敏面单打印分公司DRP移库SKU合并拣货任务下放RM自动调出波次输送线自动承重系统模块预约单/提货面单任务优先级提升RF扫描组盘自动分配库存交接单按客户合并RF快递组盘一键入库单品单件波次任务优先级提升动态播种位管理自动交接组盘系统功能RF交接集货位管理RF上架自动生成波次托运单按客户合并RF快递交接一键出库多品播种波次托盘流水码绑定(RS/RM)涉及事业部婴儿服饰事业部（上线日期：2014/10/10）好孩子/小龙哈彼/代理品牌/汽车座事业部（上线日期： 2014/10/16）护理用品事业部 （上线日期： 2014/9/19）护理用品/婴儿服饰事业部 （上线日期： 2014/10/20）好孩子/小龙哈彼/代理品牌/汽车座事业部（上线日期： 2014/8/5）物流管理中心WMS系统平台二、关键任务完成情况关键任务6、订单直配经销商指定分仓/零售商创新路径：总仓直发至经销商的分仓或零售商仓库，减少经销商一级仓库的中转量，降低经销商的人工操作和运输成本，享受主动物流增值服务结果：根据市场需求，审批测算价格差后执行（需按公司规定审批，不增加公司额外成本） ，全年共受理42个客户，154个发货地址，发货2406立方零售商 2零售商 1总公司物流中心经销商直配零售商二、关键任务完成情况关键任务7、电商DC自动化包装输送线创新路径：优化电商B2C业务小件打包作业流程，实现半自动化流水线作业，提高配送中心订单处理能力，解决波峰波谷产能瓶颈，尤其是14年天猫双11大型促销；同时与快递公司信息化对接，降低快递成本，提升客户体验结果： 设备上线后，小件日出库产能从是6,000个包裹提升至6万个 同时在快递面单电子化，提升出库交接的效率，降低人力成本 包裹自动电子称重，快递结算系统化，提高准确性并降低人力成本三、14年大事件线上线下仓库资源整合项目启