做有价值中层.pptVIP

中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 员工成长的辅导者 优秀员工的胜任模型的两大关键要素 能力 态度 员工成长的辅导者 了解员工 马斯洛需求理论 用欣赏的眼光对待员工 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 六、持续成长的示范者 管理技能—管理者的“本事” 模块二 当好人 当好人——五项修炼 ▲ 精神——塑造伟大精神 生命的真谛追求梦想、雕刻价值观、精神引领未来创造奇迹 ▲头脑——打造清晰头脑 培养“悟性” 若干优秀的思维模型 科学的做决策 ▲心理——修炼正面心理 管理者正能量的价值 ▲习惯——养成黄金习惯 训练良好的“思维”、“行为”习惯 ▲技能——训练扎实技能 建立科学的培养体系（你现在的培养体系是怎样的？) 麻将管理法 主动，加班加点，不迟到不早退。 春夏秋冬，从不计较工作环境。 心态良好，不会推卸责任