第四章库存分类管理.ppt

有些公司发现,ABC分类法并不令人满意,特别是对C类物资的管理 因为C类物资往往得不到应有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA 代码分类表 X X X X X · XXX 4.1.6 CVA关键因素分析法 根据客户对企业的共献，把客户也进行ABC分类管理。不同客户所需要的物品，在库存管理中应当采取不同的管理方法。 关键因素分析法（CVA）管理库存，对于将客户进行了ABC分类的企业就具有重要实际的意义 4.1.6 CVA关键因素分析法 关键因素分析法（CVA）的基本思想是将库存物品按关键性分为3~5类，对不同类型的管理品采取不同的管理方式。 1、最高优先级：在企业中不允许缺货的物品，而在企业经营活动中起决定性作用的物品同时也是A类重点客户所需要的物品 2、较高优先级：在企业中可以偶尔缺货的物品，而在企业经营活动中起到基础性作用的物品同时也是B类客户所需要的物品 4.1.6 CVA关键因素分析法 关键因素分析法（CVA）的基本思想是将库存物品按关键性分为3~5类，对不同类型的管理品采取不同的管理方式。 3、中等优先级：在企业的库存中可以在企业规定的服务水平范围之内缺货的物品，而在企业经营活动中起相对重要的物品同时也是C类客户所需要的物品 4、较低优先级：在企业库存中允许缺货的物品，而在企业经营活动中虽然需要但可替代性很高的物品 确定客户服务的优先次序 在所有的商品与服务提供过程中，都存在所谓的帕拉图定律（二八定律）：企业利润的80％来源于20％的客户或20％的产品（核心客户或核心产品） * * 5％ 15％ 80％ 20％ 50％ 30％ 图2.3 帕拉图法则 A类 B类 C类 数量（顾客） 利润 * 产品 顾客分类 A B C III II I 2 1 3 5 6 4 7 9 8 表2.1 顾客－产品贡献矩阵 表2.2中A, B, C表示产品类别，其中A利润最高，为核心产品。I, II, III表示顾客类别，I类顾客对企业的利润影响最大，对价格不太敏感。 * 表2.2 顾客－产品组合与物流服务标准 优先等级 存货供应率（％） 订货周期（h） 顾客投诉处理（h） 1-3 100 24 12 4-6 95 48 24 7-9 80 72 96 在表2.2中1-3的定为第一等级，要给予尽可能完善的服务。次之给予一般的服务，再次之给予最低的服务标准。但物流哪一级服务，都要保持稳定性，一旦承诺了服务标准，就要尽力去完成。 第四章 库存分类管理 第一节4.1 几种常见的库存管理办法（ABC分析法） 第二节4.2 物资编码 第三节4.3 案例分析 第二节4.2 物资编码 确认企业存储的原材料、零部件和其他产品最有效的方法便是使用编码。 没有产品编码，库存产品的识别和定位便会发生问题。 产品识别码——条形码？？？ 第四章 库存分类管理 第二节4.2 物资编码 4.2.1 库存物资编码的意义 4.2.2 物资编码的原则和种类 4.2.3 编码的选择 4.2.4 国家标准的代码结构和编码方法 4.2.5 典型案例 4.2.1 库存物资编码的意义 库存编码是以简短的文字、符合或数字、号码来表示存货、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。 库存较少时，编码可能无关紧要，但库存数量众多、品名繁杂时，编码就显得格外重要了 库存的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存等工作极为频繁,物资编码可以使得各部门提高效率、各种库存资料传递迅速、意见沟通更加容易。 4.2.1 库存物资编码的意义 库存编码具体意义有以下几点： 1、有利于提供正确的物资资料 对物资统一编码后，每一种物资对应一种编码 即任何一种物资无论名称如何称呼，编码只有一种；同时也能克服由于手工作业而造成的物资漏记现象 4.2.1 库存物资编码的意义 库存编码具体意义有以下几点： 2、有利于计算机管理 对物资进行记录、统计、核算能大大提高效率，使物资数量更加准确；更够更好的管理 4.2.1 库存物资编码的意义 库存编码具体意义有以下几点： 3、有利于计算机管理防止物资舞弊时间的发