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福克斯波罗公司的5S管理
上海市质量协会
上海福克斯波罗有限公司
1
S E I S O
S E I R I 清扫
分类 当所有物品都清洁的时
候问题看得更清楚
将需要和不需要的物品区
分开来 在清扫过程中寻找小缺
陷
在工作场所只保留需要的
材料
将所有不需要的物品扔掉
S E I K E T S U
系统化
在使用后立即清扫工
5s 具、设备和工作场所
设备保持清洁并更好运
行
S E I T O N
整顿
S H I T S U K E
所有物品放置在设定的区域
每次都将所有材料和信息放 保持
置于合适区域 使用并按照规范程序进
依照使用频率组织 行
放置每件物品于其应该在的 遵守公司规定
区域 任何时候遵守安全程序
运用5s之前
3
运用5s之后
4
你在其中的角色
期望: 想法:
5
精益工具箱
– 5-S
– TPM
– TQM
– 改善
– Heijunka
– 看板
– 工作标准化
– 确认浪费
– 价值流/过程的建立
6
消除三个“M”
Muda:
– 浪费
Mura:
– 不协调或不规律的过程
Muri:
– 使某过程超载
7
10种浪费(Muda, Mura, Muri)
1. 超产的浪费
2. 时间的浪费
3. 搬运过程中的浪费
4. 额外过程的浪费
(复杂化了的过程)
5. 库存的浪费
6. 运作的浪费
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