福克斯波罗公司的5S管理.pdfVIP

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福克斯波罗公司的5S管理 上海市质量协会 上海福克斯波罗有限公司 1 S E I S O S E I R I 清扫 分类 当所有物品都清洁的时 候问题看得更清楚 将需要和不需要的物品区 分开来 在清扫过程中寻找小缺 陷 在工作场所只保留需要的 材料 将所有不需要的物品扔掉 S E I K E T S U 系统化 在使用后立即清扫工 5s 具、设备和工作场所 设备保持清洁并更好运 行 S E I T O N 整顿 S H I T S U K E 所有物品放置在设定的区域 每次都将所有材料和信息放 保持 置于合适区域 使用并按照规范程序进 依照使用频率组织 行 放置每件物品于其应该在的 遵守公司规定 区域 任何时候遵守安全程序 运用5s之前 3 运用5s之后 4 你在其中的角色 期望: 想法: 5 精益工具箱 – 5-S – TPM – TQM – 改善 – Heijunka – 看板 – 工作标准化 – 确认浪费 – 价值流/过程的建立 6 消除三个“M” Muda: – 浪费 Mura: – 不协调或不规律的过程 Muri: – 使某过程超载 7 10种浪费(Muda, Mura, Muri) 1. 超产的浪费 2. 时间的浪费 3. 搬运过程中的浪费 4. 额外过程的浪费 (复杂化了的过程) 5. 库存的浪费 6. 运作的浪费

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