红星美凯龙 业务流程优化项目汇报 框架.pptx

红星美凯龙业务流程优化阶段汇报;;项目整体实施计划;;红星美凯龙业务流程优化整体工作思路;红星美凯龙业务流程优化将采用自上而下的分析方法，通过各个层面的工作推进红星美凯龙企业转型;导航图－集团战略理解;对集团战略方向的理解和准确把握是后续优化工作开展的基础;导航图－业务/管理模式优化;核心业务模式分析;导航图－业务流程与组织职能梳理;在优化的管理模式下，以红星美凯龙企业价值链为框架，逐级细化形成优化的业务/管理流程;识别流程本身存在的问题，如： 不完全或冗余的审查过程 缺乏对关键风险点的考虑和控制 与其它流程、部门、客户或合作伙伴的接口不够清晰 填补原有流程领域/管理上的空白 寻求通过信息技术系统的应用提高流程效率的机会;结合流程梳理和优化，遵循组织职能梳理的原则，明确机构、角色、职能和权限的对应关系;导航图－数据规范体系建立;建立一整套集团未来关键数据标准及配套的管理机制，打造坚实的标准规范基础;导航图－系统实现;系统落实是对四级流程和岗位职能的固化，为具体某个流程环节上的系统用户提供高效、便利的功能实现;蓝图阶段将采用”管理和系统协同转型”的方法,实现战略理解与业务流程优化的结合;;营销活动;;; 美凯龙业务关键发现;;建议的业务解决方案 – 集团管控(GCS);;集团 财务部;红星美凯龙财务管理架构;在财务核算体系标准化的基础上，明确财务共享的范围和模式;资金总体解决方案;资金收款业务方案;资金付款业务方案;在财务业务一体化的基础上，实现与预算系统的集成，打通业务计划与财务预算的联动;费用预算概述;费用预算控制流程—费用报销;费用预算控制流程—服务型采购;费用预算控制流程—低值易耗品采购;在集团财务规范化的基础上，实现快速合并;未来采购模式;;;供应商管理模型;;跨价值链横向协同的家具商场财务业务一体化方案;;;业务 处理;;跨价值链横向协同的家具商场财务业务一体化方案;建立以合同为抓手的经营管理标准，统一分析口径;空间管理-统一面积定义，规范管理流程，为坪效分析与租金预算提供数据依据;空间管理-统一展位拆分原则;空间管理-统一展位??组原则：只拆不合，按最小单元管理;序;规划管理-展位分级管理的实现方案;未来品类规划在招商系统中实现，SAP提供品类的追溯和统计;预算管理-利用空间规划功能，实现展位级别的预算与实际跟踪;合同管理-各类租赁资源纳入系统管控;合同管理-权责发生制与收付实现制的差异处理方案;优惠管理-通过合同条款，区分活动优惠与审批优惠，实现优惠的追踪和分析;系统集成-构建招商系统与SAP的集成，实现信息的共享及维护口径的统一;系统集成-通过合同对象组，实现SAP合同与招商系统的集成;;计算规则;决策事项一：品类管理策略;决策事项一：品类管理策略(续);决策事项二：商户与经销商的集成关系;决策事项三：合同管理时点;;决策事项三：方案二的流程控制方法;决策事项三：方案三的流程控制方法;决策事项四：新签合同的岗位分工建议;决策事项四：续签合同的岗位分工建议;决策事项五：合同与品牌、展位、执照关系;决策事项六：租金减免在SAP上的实现方法;决策事项七：经营模式与账务集成;经营模式选择建议;跨价值链横向协同的家具商场财务业务一体化方案;广告位管理;租金催缴管理;租户退场管理;;主数据管理总体思路;基础数据的数据范围; 确定是小区范围还是集团范围 ; 确定是小区范围还是集团范围 ;采购价格管理流程;;;;QA