某企业人力资源管理咨询的项目建议书.pptx

×××××××有限公司 人力资源管理咨询项目建议书;;;;第一部分：对××××发展现状;对××××所处行业的基本认识——×××产业的基本特征;对××××所处行业的基本认识——×××行业的主要分类;细分市场的发展空间　　在轻×××领域，公司的发展虽前景广阔，却不乏重重困难，除重点发挥自身技术优势，深度挖掘市场之外，提升管理水平更加迫在眉睫;中国×××发展状况从行业整体情况看，市场极具潜力，对××××来说，是步入快速发展轨道的良机;中国×××制造企业已具有一定的规模××××在细分市场及专业技术方面拥有一定的优势，具有良好的核心竞争力;××××组织结构现状;××××公司面临的管理问题初步判断;管理提升阶梯与公司所处位置初步判断;××××当前管理中的核心问题;　　××××的进一步发展急切需要规范化管理，而规范化一定是动态的，不能静态地一刀切；必须从实际出发，对以往所有管理经验必须总结固化，对所有适合××××发展的要素都要逐步吸收、消化。;××××希望（需求的初步描述）;;××××咨询项目范围的界定　　一条主线：规范化（流程化）管理　　一个切入点：人力资源管理;;　　项目工作方式　　高效的伙伴式的合作，是项目成功的基本要求。成为××××公司的战略合作伙伴是我们工作的指导方针，也是我们工作的价值和目标;　　项目组构成　　项目小组领导层必须是扎实、能干、敢干和高效的，这是项目成功的关键。项目需要××××的高层人员参加项目组，并有足够的时间和精力关注项目进展;项目操作步骤;项目执行时间　　项目运作期间，除项目质量方面的考虑外，双方积极、默契的配合，是保证项目如期完成的首要条件;;项目目标与项目范围本期项目的重点：人力资源管理体系;项目成果总览;调研可根据实际情况采用问卷、走访、座谈等方式进行;明确、科学的发展战略是企业长期健康发展的基础;战略制定的分析框架与要考虑的问题;组织结构设计思路与设计原则;边际 收益;差距分析;组织结构示例;;职位分析的方法;职位分析实施步骤;职位说明书模板示例;职位评价;总体思路及职位评价维???;职位评价方案步骤及成果;人力资源规划(HRP);人力资源计划举例;人力资源供给与需求分析;绩效考核;绩效考核的总体思路和对考核目标的理解;绩效考核的方法论;绩效考核方案步骤及阶段成果;薪酬体系建设;薪酬福利体系结构示例;薪酬体系建设的实施过程、阶段成果;招聘的原则和成功的关键因素;招聘的基本流程及关键点;制定招聘解决方案;;现代企业的员工职业生涯规划;现代企业的员工职业生涯规划;企业职业生涯规划的原则和方法;培训的种类和内容;培训需求评估;培训需求分析及一般方法;流程管理体系高效率的流程是企业发展的强有力推动要素;许多企业开始对业务流程进行重组思考，废除不能为顾客创造价值的工序，降低成本，提高效率;流程图示例;上述工作完成后，实施核心业务流程梳理与改善;依据流程线路编制纵向管理线路与横向管理线路的权责表;前述各项方案制定后，进入宣导与执行阶段、辅导阶段，需要明确相关重要原则与措施;成果说明及理想的合作方式;;团队介绍;工作及咨询经历;;工作经历;工作经历;毕业于，获管理学硕士学位，现任北京××××管理咨询公司战略咨询中心高级顾问，战略与管控咨询专家。 5年战略咨询与行业研究经验，曾供职于某集团公司投资战略部，从事战略规划及行业研究高级管理职位。 专注于企业战略及管理体系的研究和咨询实践，熟练掌握企业战略及管理理论、方法与工具，有系统的行业研究经验；在政府发展规划、企业战略咨询领域有着丰富的实战经验。 先后主持和参与了陕西煤业化工集团、中国航天科技集团、中国卫星通信集团、中国国际货运航空公司、中国浩远、北京京城工业物流、北京石景山区国资委的投融资规划、江西省萍乡市十二五规划、山东省即墨市十二五规划、河北唐山市曹妃甸港物流园区战略规划（“十一五”国家级重点项目）等多个大型集团企业及政府的战略及管理体系变革咨询项目。 ;工作及咨询经历;;××××部分案例;××××部分案例;;咨询优势;咨询优势;某房地产公司集团管控案例 介绍 ; 咨询成果 《企业集团现有管理模式诊断分析》 《企业集团现有组织模式诊断分析》 《企业集团管理模式优化设计》 《决策流程与决策机制诊断分析》 《监控流程与监控机制诊断分析》 《薪酬制度诊断分析》 《激励机制诊断分析》 ;项目背景 客户是总部设在北京、业务覆盖全国主要城市的大型房地产开发企业，在深圳挂牌上市。客户在高速发展过程中，管理相对滞后，公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系，公司内部运作不顺畅，导致责权体系不清，效率低下，成本高企，管理已成为公司成长的关键制约因素。为此，客户领导层意识到必须夯实管理基础，并认识到必须借助外力。