第六章-项目成本管理解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、挣值分析方法中的变量 1、三个关键中间变量 ⑴ 计划工作的预算成本 BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。 ⑵ 已完成工作的实际成本 ACWP, Actual Cost of Work Performed表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 ⑶ 挣值（已完成工作的预算成本）。 BCWP, Budgeted Cost of Work Performed表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。 项目挣值曲线示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 2.两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目费用偏差 项目费用偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=BCWP － ACWP， 其大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。 ⑵ 项目进度差异 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV＝BCWP － BCWS， 其大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。 这两项绝对差异分析变量分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价所