五S活动推行和指导.pptVIP

三铁电器(厦门)实业有限公司 “五S”活动推行与指导 主讲:Y.ZHAO 二零零四年九月 课程要目 第一节 “五S”常识第二节 “五S”推行要领第三节 写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要 点第四节 “五S”活动推行步骤第五节 员工在“五S”活动中的责任第六节 干部在“五S”活动中的责任 第一节 “五S”常识 一、日本工业成功的两大法宝 “5S活动”与“品管圈”(即QC小组)。 二、“五S”指什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 在推行实践中现又发展为“6S”“7S”，即增加了“安全”“节约”。 三、为什么叫“五S” 因日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”(含“安全”“节约”)的 罗马拼音均以“S”开头，故简称为“5S”、“6S”“7S”。 四、“五S活动”的目的 营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大 程度地提高工作效率和员工士气，让员工作得更安全、更舒 畅，将资源浪费降低到最低点。 即，创造整洁而高效的工作环境，提升个人的基本素质(革除  马虎之心，养成严谨的工作态度和认真对待每一件事的习