供应链物流的契约协调.pptVIP

第9章 供应链物流的契约协调 9.1 供应链协调问题的提出9.2 提高供应链协调性的方法9.3 供应链的契约协调模型 9.1 供应链协调问题的提出 9.1.1供应链业务冲突的原因 信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链各企业有效信息不对称，流动不通畅，引起企业间的业务冲突。 物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突 不同的服务方式在企业间不能够相互认可 资金不能在供应链内部有效流动 几种不协调的现象 1. 供应链中的需求信息放大现象 2. 供应链中的曲棍球棒现象 3. 双重边际效应 4. 物料齐套比率差的现象 5. 其它现象 9.2 供应链的协调方法 9.2.1 供应链协调方法模式 9.2.2供应链协调方法选择 9.2.1 供应链协调方法模式 集中控制 供应链伙伴关系 供应链契约 9.2.2供应链协调方法选择 当供应链上一节点企业想要组成供应链竞争时, 需结合自身提供或购买的产品(这里产品包括服务)对自身影响高低和对相关联的上下游企业影响的高低做出判断, 提出问题, 根据答案选择最适合的协调模式。 双重边际效应的表现形式虽然和长鞭效应不同，即使在对信息波动掌握程度较高的情况下也会发生。这是由于两个决策主体之间根本的有限理性所决定的。 9.3 供应链契约的设计-供应链激励机制 9.3.1 契约设计简介 解决供应链协调，就需要回答: 什么机