供应链运输决策.pptxVIP

第10章供应链运输决策;第一节 概述;四、供应链管理者们是如何巧妙运用运输决策的？ 宜家的例子 在全球23个国家拥有180个门店，2004年销售额128亿欧元。 经营战略：优质低价，每年降价2%－3%。如何做到的？;五、运输活动的参与者： 托运人（shipper）： 要求将货物从一个节点运到另一个节点的当事方。 如： 供应商、制造商、零售商等等。 承运人（carrier）: 执行托运人要求的当事方。如快递公司、航空公司、货运代理公司等等。 基础设施运营商： 建设和运行基础设施的当事方，如机场、港口、高速公路公司等等。 行业管理者： 政府部门、行业协会 ;一、承运人的成本结构和运营目标 1.成本 投资购置运输工具（如卡车、轮船、火车）； 某些时候投资基础设施（如铁路）。固定成本：折旧、人工、动力 使用上述资产获取收入，变动成本：人工、动力 2.运营目标 利润最大化，核心是收入最大化 二、托运人的成本结构和运营目标 1.成本 运输成本（支付给承运人） 库存成本（受运输决策影响） 设施成本（如建设配送中心，受运输网络规划影响） 2.运营目标 给定供应链服务水平的成本最小化。;第二节 各种运输方式的特点;空运;包裹运