医院绩效工资改革暂行办法.docxVIP

工资分配方案及绩效提成管理办法 为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制医院部分部门工资绩效分配方案如下： 　　一、医院工资绩效分配基本原则： 　　1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的！ 　　2、坚持进一步强化成本管理，降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。 进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本， 　　3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 　　4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。 　 二、工资构成 　　院长、副院长、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=保底工资（基本工资+岗位工资）+绩效工资+辅助工资。 　　1、保底工资（基本工资： 最低工资标准1500元/月+岗位工资：依据所在岗位确定的工资）。 　　2、辅助工资：指院龄工资、夜班（值班）补助、餐补、电话费补助、交通补助等。从2014年10月1日起算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额1000元/年。夜班补助按照10元/时补贴。 　　3、绩效工资计算办法（奖励） 1、 导医处： 一、 按门诊全部挂号的数量， 初诊病人的每人 1.5 元。 体检病人每 人 0.5 元的基数进行提成。（科内人员分成， 按上班天数计算） 二、 门诊复诊、 住院的病人人数不参与提成。 三、 要求： 对全院的所有病号负责登记、 分配、 接送、 次序的安 排， 以及住院病人和家属的按抚工作。 四、 对漏记病人的发现一个扣罚 1.5 元。 对多记、 复诊记初诊、 弄虚作假的发现一个扣 3 元。 对因导医服务不到位， 产生吵架甚至纠纷的每发现一位扣科内 10 元， 并追究当事人的责任。 五、 每日报表交后勤主管签字。 2、 化验室： 一、 按科室内所开展项目产生金额的2%提成。（科内人员分成）。 二、 检验科所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成检查项目所用实际耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。 三、 对私自为熟人或自己亲属进行未登记化验检查的，一旦发现，对当事人，按其所做化验项目金额的5倍罚款。并在全院通报。 四、每日报表交后勤主管签字。 3、B超室： 一、 按科室内所开展项目，彩超2元/位、黑白超1.5元提成。（科内人员分成）。 二、B超室所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成治疗项目所 用实际耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。 三、对因B超室服务不到位，产生吵架甚至纠纷的扣50元，并追究当事人的责任。 四、对私自为熟人或自己亲属进行未登记超声检查的，一旦发现， 对当事人，按其检查项目金额的5倍罚款。并在全院通报。 五、对违反计划生育法，进行非医学临床需要的性别鉴定的，一旦 发现，对当事人处以5000元的罚款，并交司法机关追究法律责任。 六、每日报表交后勤主管签字。 4、输液室： 一、 按科室内所开展项目输液人数，每完成一位输液，按2元提成 （科内人员分成）。 二、 输液室所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成输液项目实际所用耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。 三、 对因输液组服务不到位，产生吵架甚至纠纷的科内扣20元，并追究当事人的责任。 四、 对私自为熟人或自己亲属进行无登记输液治疗的，一旦发现， 对当事人， 处以50元罚款。 五、 每日报表交后勤主管签字。 5、治疗室：（器械） 一、按科室内所开展项目产生金额的2%提成。（科内人员分成） 二、治疗室所用的耗材，按所领取的耗材减去科内完成治疗项目 所用实际耗材，浪费部分从科内提成中扣除费用。 三、对因治疗组服务不到位，产生吵架甚至纠纷的扣100元，并 追究当事人的责任。 四、 对私自为熟人或自己亲属进行无登记治疗的，一旦发现，对 当事人，按其治疗项目金额的5倍罚款。并在全院通报。 五、 每日报表交后勤主管签字。 6、药房： 一、按科室内所开展项目产生金额的3.5‰提成。（科内人员分成） 二、药房药品按入药房总数量减去消耗的数量，处方与台账对齐、 账目和数量对齐，一旦疏忽产生药品对不上的由科内负责。 三、对数量较多，折合金额较大的，处以500元的罚款，涉及刑事 的移交司法机关追究刑事责任。 四、每日台账报表交由后勤主管签字。 7、收费处： 一、按科室内所收取金额的2‰提成。（科内人员分成） 二、收费处所收的金额与电脑账目加上挂帐要总数相符。 三、所经手由医师开具的各种处置交费单，应加盖各自的收费专用 章，各自收费各自负责。 四、对多收、漏收的先退补差额，并按金额大小处以同倍的