生产管理六要素.docVIP

一、 人 指在生产线所有人员、包括主管、员工等一切在线生产人员。 不管作为主管、 班组长、都需要知道一点， 员工是企业的资产。 首先应该对自己的下属员工进行沟通了解，每个人性格不一样， 工作进度也有会差异。同时对工作的态度和责任就会不一样， 所以作为他们的领导者，要对他们不同人使用不同的方法去领 导，使他们能人尽其才。 各自发挥特长， 激发他们的工作热情， 这也是作为领导者是否善于用人。 二、 机 指在生产线中所有设备，工具等辅助生产工具，生产环节中。 设备是否运行正常，工具是否好坏。这些都会影响生产进度和 产品质量。企业要发展，不仅是人员素质提高，企业外部形象 在提升。设备也是需要更新，同时建立档案，维护、保养、好 的设备是可以大大的提高生产效率和产品质量。 案例：XX汽配公司线束小组， 改变原先用手工剪线、 铆压端子， 速度慢，质量不保障。目前在设备的运作下，不仅提高生产效 率，质量。而且在原有 14 人的情况下，压缩到现在的 9 人。 所以说设备提升生产效率的一个有力途径。 三、 物 指物料、半成品、原材料。目前的工业产品的生产， 分工细化， 一般都有几十或是上百种零件组成。当缺少一个零件时，整套 产品都不能组装，会造成装配工序停工待料。企业的运作是否 完好，是整体能够平衡运作结果。 所以作为生产管理， 必须密切注意生产计划的编。 制定、跟进和实施 安排。一个好的管理者，是一