规范化管理体系架构图.pdfVIP

**规范化管理体系架构 1 目的： 1.1 建立科学合理的组织运行机制，确保公司战略目标的实现； 1.2 为公司内部规范化运作提供依据和评价原则； 2、术语 2.1 规范化管理 指对企业日常管理活动、管理行为做出的基于企业统一要求的规则，形成企业内部统一的做事 准则的管理体系，通过该体系是企业的效率和效益不断改进。规范化管理的重点在于为企业构建一 个具有自我免疫、自动修复的机能。 公司规范化管理从规划—组织管理—流程—作业指导—监督评价与改进五个模块的执行，形成 内部管控的PDCA 循环； 2.2 内部管控 管控，即管理控制系统。公司管理控制系统，是对公司内部管理行为进行的管理和控制，管理 控制的目的是为了促成公司管理以设定标准以上的效率和效果，实现公司的战略或者预期目标。 2.3、规范化文件 规范化文化是指由公司特定部门签发对全公司/体系系统的管理和活动进行规定和描述的指导 性文件，包括流程、作业标准、作业指导、方案、办法、制度、通知等等。 3、公司规范化管理体系的结构 战略规划公司的目标和计划（保证我们可以做正确的事）； 组织架构公司的架构与职责权限分配（保证我们用正确的人做事）； 流程公司目标实现的方式、途径（保证我们可以用正确