德信诚如何做好计划工作.ppt

第 一 章 生产的型态与 产销协调机制 生产的本质 运用 材料(Material)、 机械设备(Machine)、 人(Man)、 结合作业(Method) 使用相关检测手段(Measure)， 在适宜的环境下(Environment) 生产的型态 一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、手机、电视等行业。 生产管理的范畴 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。 订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 销售与生产运作流程图 产销协调方式 综合性产销计划表 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 日常产销工作链接流程图 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的