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安徽移动第六届财务专题征文活动推荐参评论文 通信运营企业基站电费管理浅析 陈 剑 （中国移动通信集团安徽有限公司淮南分公司） 摘要：结合安徽移动2011-2015年近5年的基站电费现状进行分析，指出基站电费管控存在的一些问题，并就相关问题提出针对性建议。 关键词：基站电费 现状 问题 建议 基站电费是通信运营企业成本支出中的一项重要组成部分，由于基站数量多、分布面积广、结算类型复杂，运营商几乎每天都在进行着基站电费的结算与支付工作。随着全业务运营、持续的网络建设投资和移动互联网快速发展带来的冲击，通信运营企业面临“成本增长过快，收入增长放缓”的压力，同时，随着基站移交铁塔公司和国家倡导的节能减排政策，加强基站电费的精细化管理，对企业自身发展和社会发展都有重大意义。 一、基站电费现状 （一）基站电费总量大，是SGA中一项重要组成部分。 2015年底，安徽移动基站电费累计达到7.5亿元，总量较大。同时从表1安徽移动2015年基站电费的各项占比看，基站电费在动力水电费中占比达91.7%，公司运营的动力水电费绝大部分为基站消耗；而基站电费占运营支出和收入比例也分别达到4.7%和3.6%，比例之高不可小觑；基站电费在相对可控的SGA费用中占比更是达到15.8%，成为一项重要的成本支出，