致胜领导力培养现代领导方略领导角色领导怎样推动下属.pptVIP

* 员工需要什么？ 干同样的活拿同样的钱 步步高升的机会 被看成一个“人物”，出色的工作能得到承认 在舒适的地方从事有趣的工作 被“大家庭”所接受 * 针对需要激发动力 企业领导的主要任务： 创造赋予人们力量激发员工干劲的条件 * 双因素理论 心理赫兹伯格提出的“双因素理论”认为：工作的满足因素 与工作的内容有关，称为激励因素；工作的不常与工作的 周围事物有关，称为保健因素 当保健因素存在问题时，员工会立即感到不满，但这些问题的解决只能消除员工的不满，而不能使员工变得非常的满意，也不能激发其积极性、创造性。 激励员工还必须要满足激励因素，激励因素的能激励员工的积极性，从而提高生产效率。 单纯地满足需要并不能保证激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能极大地调动人们的积极性 --激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。(内在因素) --保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。(外在因素) * 双因素理论－－保健因素 公司的政策和制度　　　　　　　技术监督 与上级之间的人事关系　　　　　与同级之间的人事关系 与下级之间的人事关系　　　　　工资以及其他利益 　　　　职务保障　　　　　　　　　　个人生活 　　　工作条件　　　　　　　　　　职位　 * 双因素理论－－激励因素 成就 工作职务责任感 工作发展前景 工作本身挑战性和兴趣 个人升