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中国劳动关系学院精品课程 C I I R 企业文化的生成与发展规律 第五章 本章重点 第一节 企业文化的生成 第二节 企业文化变革 第三节 企业文化冲突 本章小结 本章重点 领会企业文化的生成及一般模式 掌握企业文化的变革时机、变革管 理与变革方式 了解企业文化冲突的类型、冲突的 表现形式 重点掌握企业文化的识别与企业文 化整合方式 返回 【引导案例】 “恐龙”公司 第一节 企业文化的生成 一、西方管理理论中关于企业文化 生成的论述 （一）肯尼迪、迪尔关于 企业文化生成的论述 （二）沙因关于企业文化生成的论述 从社会动力理论、领导理论、学习理论出发来探讨企业文化的生成 （三）科特、赫斯克特 关于企业文化生成的论述 企业文化的生成需要积累 企业最高领导者的倡导 行为约束与合适的形式 企业文化需要改变和创新 二、企业文化生成中积累与领导 的因素 （一）积累对企业文化生成的影响 学习过程是积累的过程 积极解决问题的学习积累 减少焦虑的“回避学习”积累 两种不同学习积累的区别 （二）领导对企业文化生成的影响 企业领导是企业文化的创造者和管理者 企业领导决定着企业文化的生命 企业领导的个性决定着企业文化的风格 三、企业文化生成的一般模式 图表 图5-2 企业文化的生成的一般模式图 企业最高经营者制定 努力实施的创意性经营思想或经营战