项目现场施工处罚管理制度汇编.docVIP

湖南省中欣房地产开发集团有限公司 文件类别 工程管理中心文件 文件编号 ZX-GC-P-010 版本/本次 A/0 文件名称 项目现场施工处罚管理制度 生效日期 页码 PAGE \* Arabic 1 / NUMPAGES \* Arabic 4 . . . . 学习参考 项目现场施工处罚管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目的 为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订本办法。 2.范围 适用于集团公司开发的房地产项目现场规范化管理。 3.权责 3.1 项目工程部 对违反本管理办法的严格按制度进行处罚，项目工程负责人督促检查本管理办法的执行情况。 3.2 工程管理中心 监督本管理办法的执行。 管理规定 4.1所有处罚决定均由项目工程部或监理工程师以《工程联系单》或《监理工程师通知单》的形式通知承包人。 4.2对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总包单位未对分包单位的违规行为进行处罚，而是由监理或项目工程部进行处罚，则总包单位须接受相同的处罚。 4.3除违反会议制度及工地各种评比的罚金由项目工程部接收现金并管理外，本规定涉及的其他所有罚金（包括对总包单位及分包单位）均交付到集团公司财务部。 4.4 承包人虽对其违规行为被处罚，但： 4.4.1并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 4.4.2 并不免除政府对其作出的任何处罚； 4.4.3并不免除因其违规行为对项目工程部、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 4.4.4 承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。 4.5 实施细则 4.5.1 承包人管理人员 (1) 擅自更换项目经理，每人次罚款30000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款20000元。 (2) 须持证上岗而又无证者，每人次罚款2000元；在职不在岗者，每人次罚款2000元。 (3) 不按项目工程部要求更换不合格人员者，每人次罚款500元。 4.5.2 施工准备及总平 (1) 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理及项目工程部批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款 200～1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 　　 (2) 建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款 200～1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 　　 (3) 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200～1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4.5.3 物资管理 (1) 按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款500～1000元。 (2) 所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前 2 小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由 此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款500～1000元。 (3) 物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的 以每拖延一次罚款500～1000元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来 源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验 的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测 部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款300元。 (4) 物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款1000～3000 元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。 4.5.4 现场安全文明施工 (1) 现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100～500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款