物流学导论31综合的案例学习.pptVIP

* C、模式创新。目前中国还没有一家纯粹意义上的第三方物流供应商，安泰达所做的业务模式在中国还没有先例，所以它的业务模式需要创新，应充分利用安泰达与科龙、小天鹅的资产纽带关系，使双方的业务达到无缝联接，利益一致。 * （1） 安泰达公司脑力外包，借梯登高 尽管安泰达公司继承了COSCO的核心物流技术，但是对于这两家大股东分别分步在广东和江苏，同时分别在辽宁、吉林、湖北、浙江有自己的合作企业，产品的流向分布全国。为了探索最佳的途径，公司决定借外脑，通过招标选定具有先进跨国物流重组经验的快步公司作为合作伙伴，与他们一起制定科学的操作流程和管理流程。目前他们将调整这两家企业在全国的周转库，调整他们的运输流程，使成品物流速度提高，物流成本将下降10%。 * （2）安泰达公司的业务外包，潜力巨大 安泰达公司十分精明，根据目前国内运输能力过剩，运输手段逐步完善的趋势，果断决策，不进行固定资产的再投资，采用委托代理的形式，运用自己成熟的物流管理经验和技术，为客户提供高质量的服务。这也就是以综合物流代理为主的第三方物流运作模式。 * 安泰达公司从事综合物流代理业务的主要思路为：不进行大的固定资产投入，低成本经营和如市原则；将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络；实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道；公司经营的核心能力就是综合