施工进度和人员安排.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工进度及人员安排 1、施工进度安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采购时间 生产时间 运输时间 安装 调试、试运行 培训、验收 施工总周期 总经理现场项目经理 总经理 现场项目经理 公司支援部门 物资部 财务部 技术部 工程部 工程技术部经理 工程质量监督和检验工程师 现场安装调试工程师 现场商务代表 视频安装人员 安装人员 技术人员 3、人员资质 4、人员分工及责任 总经理：根据总体设计方案确定现场施工组织队伍，组织现场项目经理、材料员、现场技术工程师、现场质量管理员，仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格要 控制工程投资施工预算，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程技术部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图按质施工，负责现场所需设备材料的的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总经理联系，随时汇报工程进度，以便总经理对对施工项目实施管理。 施工组织措施 1、建立组织保证体系 （一）