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- 2019-10-12 发布于安徽
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学习参考
管理评审输入资料
会议名称:管理评审会议
会议时间:2017年5月20日
会议地点:会议室
主持人:总经理
参加人:各部门负责人及员工代表
汇总内容:
总经理、各位参加评审会的代表:
我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表见议, 为公司质量管理体系寻找改进点, 使管理体系保持适宜性、符合性和有效性,;
以往管理评审采取措施情况:
2016年管理评审的输出:1、培训硫化员工技能。2、增加新模具开发和维修人员。3、增加注塑车间管理人员。2018年6月20日对硫化员工进行了培训,通过口试硫化员工考试合格,9月份完成了新模具开发人员和注塑车间管理人员的录入。
二. 质量管理体系审核的结果
1. 这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工,内审员分为两组,确保了审核人员不审核自已部门工作的要求。
2. 审核前编写了审核实施计划,对各部门应审核的条款进行了确定,使审核工作能有计划的开展;
3. 组织内审员编写了各部门的审核检查表,确定了提问方式和核查的问题,以及各部门应核查的记录;
4. 确定了各部门审核的时间段,保证了内部审核和日常工作的正常进行
5. 本次审
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