2020年迪士尼公司深度分析报告.doc

迪士尼公司深度分析报告（精品） 迪士尼公司深度分析报告 (说明：本报告为word格式，下载后可编辑) 目录 一、迪士尼：梦想照进现实的梦幻王国 （一）业务多元，历史悠久 （二）近百年发展扩张，战略并购 （三）财务状况稳健向好 （四）迪士尼股价历史复盘 二、全球主题乐园产业快速发展 （一）全球主题乐园维持较高增速 （二）全球主题公园头部效应强 （三）主题公园运营模式选择 三、核心竞争力：IP 为体，管理为翼 （一）灵魂人物引领方向 （二）培育和积累大量优质 IP （三）贯通 IP 产业链形成闭环 （四）优质的管理机制提供保障 四、业务协同共创四维度变现 （一）四大主业发挥协同效应 （二）六大主题乐园为核心线下业务 （三）影视业务是 IP 培育的重要手段 （四）媒体网络业务扩大影响力 （五）消费品和互动媒体业务拓展变现渠道 五、思考与启示 （一）主题乐园贡献核心利润 （二）四维度业务如何协同 （三）迪士尼的商业模式是什么 （四）异地扩张需考量多种因素 （五）国内主题乐园 IP 如何培育 一、迪士尼：梦想照进现实的梦幻王国 （一）业务多元，历史悠久 1、多元业务品牌价值强 华特迪士尼公司是一家多元化的全球娱乐公司。业务范围包括媒体网络、主题公园及度假区、影视娱乐、 消费产品及互动媒体四个部分。成立近百年的迪士尼公司在多个领域已成为行业翘楚，2018 年全球授权商 Top 150 的名单中，迪士尼以 530 亿美元授权商品零售额排名第一；2018 年全球媒体品牌价值 25 强排行榜中，迪士 尼位居榜首；同时迪士尼在品牌领域也有很强实力，2018 年 12 月世界品牌实验室编制的《2018 世界品牌 500 强》揭晓，迪士尼排名第 23。 2、股权分散，以机构股东为主 迪士尼股权结构较分散，以机构股东为主。迪士尼目前持股结构较分散，截至 2019 年 6 月末，Vanguard Group 持股 7.28%，Black Rock 持股 6.16%，为持股 5%以上的股东。 公司主要参股子公司包括 ABC Holding Company、Pixar、Marvel Entertainment、Marvel International、Marvel Studios、Lucasfilm Entertainment Company、Imprint 等，以及其他主题乐园业主和管理公司等。 几大主要的子公司中，1996 年，迪士尼收购 ABC，进而控制了 ESPN80%的股份。2006 年迪士尼耗资 74 亿美元通过换股形式取得皮克斯 40%的股份，从而成为最大股东；2009 年 42.4 亿美元收购漫威，2012 年以 40.6 亿美元收购卢卡斯影业；2019 年 3 月，迪士尼以 713 亿美元收购 21 世纪福克斯正式生效，2019 年 5 月，康卡 斯特与迪士尼达成协议，迪士尼获得 NBC 和福克斯旗下的视频网站 Hulu 的全部控制权。 3、公司近百年发展大事件梳理 迪士尼自 1926 年成立以来，经历了近一个世纪的发展，在 IP 创造、影视制作、主题乐园打造、技术创新、 商业模式创新等领域都取得了较多成就，经历了很多里程碑时刻。1928 年，迪士尼最经典的 IP 形象“米老鼠” 问世，标志着迪士尼 IP 创作的开端，此后唐老鸭、白雪公主、101 忠狗等一系列高流量 IP 纷纷出现；1955 年， 洛杉矶迪士尼乐园落成，既是迪士尼开启线下乐园的开端，也标志着全球第一个现代意义的主题乐园建成；20 世纪 90 年代后，迪士尼凭借一系列收购活动，通过其独到的眼光和强大的实力，进一步快速积累起大量优质 IP， 核心竞争力进一步强化。在科技创新上，迪士尼也一直走在前列，逐渐成为全球领先的综合影视娱乐公司。 （二）近百年发展扩张，战略并购 1、成立近百年企业的艰难破茧之路 近百年发展历经起伏。1926 年成立的华特迪士尼公司如今已经走过了 94 个年头，纵观其近百年的发展历 史，通过对迪士尼历年发生的重大事件以及转折点的分析，我们可将迪士尼的成长之路细分为七个阶段：开创 时期、快速发展期、二战调整期、第一黄金期、蛰伏探索期、第二黄金期和高速拓展期。1937 年迪士尼推出影 史第一部长篇动画电影《白雪公主》，并于 1939 年获得奥斯卡特别奖，也开启了迪士尼通过电影产业打造和培 育数量多且高质量经典 IP 之路。 2、迪士尼乐园股权及管理模式多元 目前迪士尼主题公园分为 3 种模式：独资投资并管理模式、许可经营模式和合资模式。 加州迪士尼度假区、奥兰多迪士尼度假区为华特迪士尼公司在美国本土采取的独资投资并管理的模式，即 公司方全资拥有，2017 年迪士尼公司完成了对巴黎迪士尼的全资收购后也属于此模式；东京迪士尼度假区为许 可经营模式；香港迪士尼度假区、