造价知识培训课件.ppt

工程造价基本知识培训 主要内容 一.概述 二 安装工程量计算及注意事项 三 建筑工程量计算及注意事项 一 概述 （一）基础知识 （二）计价模式 （三）管理制度 建设项目总投资构成 （二）、计价模式 1、定额计价模式 按计价定额的基价计算工程直接费，以此为计费基础，按照费用定额的费率和计算程序计算出单位工程造价。 其特点：量价合一、基价取费、固定费率。 2、清单计价模式 招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量清单，投标人依据工程量清单自主报价 其特点：政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格、社会全面监督。 （二）工程计量 1、清单 1）清单工程量=按图示尺寸计算的工程实体量 按按零星工作项目立项计算。 2、 GB50500规定的规则及划定的项目立项计算。 。 注意事项： 工程量清单招标确认实际完成工作量时，特别是基础土方，注意土方计算不计放坡和工作面，仅按垫层的底面积乘以深度计算挖土方及回填工作量。 （三）管理制度 工程项目（预）结算管理程序 QG/TLGX 115.01—2012 1 范围 本标准规定了公司工程项目（预）结算工作管理的内容和要求。 本标准适用于公司各相关专业管理部门和各单位。 2 规范性引用文件 《工程造价管理程序》 《工程项目材料划分范围及管理办法》 《检维修项目管理程序》 《工程项目管理程序》 3 术语和定义 以下定义适用于本标准。 3.1 公司工程项目 公司范围内属资本性支出、纳入或准备纳入公司年度固定资产投资计划的项目、生产性及非生产性检维修项目等。 3.2 工程竣工结算 工程承包人按照合同规定的内容全部完成所承 包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程价款结算。 3.3 设计变更 设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计方案或设计标准状态的改变和修改。包含由于设计 工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。 对施工过程中遇到的、因工程实际需要而必须进行的、除施工图及设计变更范围以外涉及工程价款的各项工程施工内容的文字记录。 4 职责 4.1控制部是公司工程造价的归口管理部门,负责工程项目（预）结算的组织、实施与审查 。 4.2机动部负责生产性、非生产性检修、技改技措项目计划的编制及审核。负责检维修、技改技措项目工程量、工程经济签证、设计变更、施工图纸会审纪要、竣工验收证明书等资料的审核确认；及时向控制部提供工程交接证书。 4.3 财务资产部负责财务结算。 4.4 审计部负责工程项目结算的审计。 4.5工程项目管理部负责建设项目、 改扩建项目计划的编制及审核。负责建设项目、改扩建项目工程量、工程经济签证、设计变更、图纸会审纪要、竣工结算通知单等资料的审核确 认；及时向控制部提供工程交接证书，控制部据此办理竣工结算手续。 4.6供应公司负责按照《工程项目材料采购范围划分及管理程序》按需向控制部提供甲供范围内物资采购价格。 4.7各单位负责本单位生产性、 非生产性检维修等项目的工程量确认，并完成结算书中工作量的一审工作。 5 管理程序（见附录A） 5.1 资本性支出、检维修项目结算 管理程序 6 管理内容与要求 6.5 工程（预）结算审查 6.5.1 控制部根据合同、计划及工程承包单位提交的工程结算书，按（预）结算编制的内容及要求进行审计,出具审计意见书后转控制部。 工程项目（预）结算编制的内容及要求进行审查,审核人员和部门依次进行确认盖章（签字）。 6.5.2 审计部按工程项目 6.5.3 控制部根据审计意见确定工程造价，待审核结算手续齐全后签字确认结算金额交财务部门结算付款。 6.5.4 财务资产部根据完整的结算资料，办理财务付款手续。 工程材料采购范围划分及管理程序QG/TLGX 113.05—2011 附录A 施工单位材料采购范围明细表 施工单位的材料供应范围明细表 1、白石子、色石子、砂子、卵石、石子、石粉、陶粒及制品、水泥及制品。 2、施工机械、器具（模板、脚手架、临时电缆）。 3、红砖、加气砖、大理石板、花岗岩板、各类瓷砖、面砖、马赛克、珍珠岩粉、陶土管等土产材料，彩色钢板，瓦楞板。 4、门窗及其附属制品（除防火、防盗、防爆门、窗、电动伸缩门外）、建筑装饰 材料、钉、木螺钉及膨胀螺栓，吊顶铝合金龙骨、铝合金条