专业营建管理制度概述.pdf

第三章 專業營建管理制度概述 3.1專業營建管理制度之定義 3.1.1 美國相關文獻對專業營建管理之定義 雖然專業營建管理制度起源於美國 ，但由於其各工程組織所提供的營建管理業務不 盡相同，故對專業營建管理有不同的定義 [5] 。其各營建相關公會或組織對專業營建管 理的詮釋如下： 1. 美國聯邦總務署（General Services Administration ，簡稱GSA ）： 美國聯邦總務署在營建管理服務手冊中指出：「營建經理（Construction Manager ） 係提供專業服務的一個承包商 ，協同業主代表和建築師一起工作 ，以擬定專案之預算， 並提供建築師有關施工技術和市場情況之資料 ，以確保於預算內做好建築設計 ；同時營 建管理也辦理發包，監督建築施工，及提供業主所需的其他廣泛服務。」 [11] 2. 美國營造公會（The Associated General Contractors of America ，簡稱AGC ）： 「專業營建管理（PCM ）制度乃為有效滿足業主需求之營建工程制度，其程序範 圍包含整個工程之規劃 、設計 、施工等階段 。在工程規劃 、設計 、施工階段及由業主、 PCM 公司 、設計單位 （Architect/Engineer ，以下簡稱A/E ）及主要承包商等 ，陸續加入 組成工程團隊，共同協力為業主之工程目標而努力，及至工程完成為止。PCM 工程團 隊必在工程品質、工程成本與工程進度之間作適當的運作，以期在最經濟之時間架構 中，為業主爭取最大的工程利益。」 3. 美國土木工程師學會（The American Society of Civil Engineers ，簡稱ASCE ）： 1973 年 ASCE 成立了一個工程專案管理工作委員會，針對專業營建管理作研究， 並於 1975 年 9月在科羅拉多州丹佛市舉辦之 ASCE 全國大會上，由 D.S.Barrie和 B.C.Paulson 兩位共同提出下述之建議性定義 ：「所謂專業營建管理（PCM ）制度乃是將 專案之規劃 、設計 、施工等階段視為一個整體作業處理 ，以滿足業主營建需求之有效方 法。其工程團隊包含業主、PCM 公司、設計單位、承包商或融資機構成員。而為達成 29 業主之最大利益目標 ，此工程團隊於工程規劃階段之初即組成 ，迄至工程完成 。團隊成 員間的契約關係旨在減少彼此之間的對立性 ，並且使管理團隊在工作上能有效的配合。 所有與工程成本 、環境衝擊 、品 質 、工程進度等有相互影響的因素 ，均加以詳細研究， 故可在最經濟的工程程序之內，對業主提供最大之價值。」 [12] 4. 美國建築協會（The American Institute of Architects ，簡稱AIA ）： 「所謂營建經理者（Construction Manager ），乃是將施工的技術、情況和成本等知 識 ，反應於工程各階段的一個公司 。一則可充當工程顧問 ，於作各種決策或設計案選擇 前 ，尤其來說明這些決策和設計案對工期和成本的可能影響 ；二則可充當施工管理者， 負責做施工日程安排 ，採購重要材料 ，建議選擇承包商的基準和決標的方法 ，以及協調 和指揮所有施工作業。」 5. 美國營建管理協會（Construction Management Association of American ，簡稱 CMAA ）： 「專業營建管理（PCM ）是在專案規劃、設計和施工的程序計劃中，運用現代管 理技術為業主節省成本、控制工期，並保證工程品質。而 PCM的服務範圍係由設計、 施工階段中的專案管理 、成本管理 、進度管理及契約監督所組成 。營建管理是專案團隊 的一員，負責制定及實際管理計劃，以期符合專案及業主的預算與工期。 PCM 公司並 不進行實際設計和施工，而是有效地運用方法以促進各階段有效能地執行。」[10] 3.1.2國內相關文獻對專業營建管理之定義 國內相關文獻中述及專業營建管理的定義，整理如下： 1. 李得璋：所謂專業營建管理（Professional Construction Management ，簡稱PCM 制 度）係指由具設計 、施工與管理專業知識和能力的營建管理顧問機構或類似組合， 代理業主在工程團隊