职位说明书的培训.ppt

* 动词表-动宾结构 思考 决定 实施 搜寻--分析--评估--发展--建议--说服 推动 参与 支持 推荐 计划 组织 推行 执行/实现 指导/管理 控制 监督 修改/维护 更新 批准 指派/授权 审核 提议 建议 明确： ?态度：做好总公司计划生育工作；注重...全心全意... ?行动：修订《计划生育委员会章程》；建立婚育档案；审核独生子女费... 层级： ?“负责到底” ?利润分配：审核方案?起草方案?计算?发放... 流程： ?负责与国务院扶贫办联络工作，制定扶贫计划，组织落实工作并对扶贫款项使用情况进行跟踪。　 * 部门： 职位： 任职者： 职位说明书 1、安排总裁日程 安排公司领导日程并每天发布在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大活动的情况通报，使总裁的各项工作和活动准时有序。 * 部门： 职位： 任职者： 职位说明书 1、安排总裁日程 安排公司领导日程并每天发布在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大活动的情况通报，使总裁的各项工作和活动准时有序。 全部 同级 * 级别：全部/部分 全部 部分 在同等级内的责任 责任被分配在机构的左右 * 部门： 职位： 任职者： 职位说明书 1、安排总裁日程 安排公司领导日程并每天发布在内网上；提醒总裁参加有关会议、活动；安排总裁的宴请、接待和对外联络事务，填写总裁出差、出访等重大活动的情况通报，使总裁的各项工作和活动准时有序。 全部 及时 准确 同级 * 衡量标准的例子 数量 产量 收入 次数 边际利润 质量 准确性 可靠性 客户满意度 成本/费用 每件成本价 实际与预算比 时间 限期 到达市场的时间 人均产量 人的反应 投诉 称赞 反馈 员工流失率 * 责任澄清 * 责任澄清 * 职位说明书编制要点 对职位的描述，不是任职者的现在工作 不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 针对对岗位而不是人 归纳而非罗列 * 我们的任务 * * * * * * * 《职位说明书》编制 * 了解职位说明书的作用 了解职位说明书的结构和内容 掌握如何编写职位说明书 我们的目标 * 绩效管理 组织/HR开发 员工激励/回报 人员选拔/配置 HR整合运作 HR资本要求 企业组织结构 企业战略 企业文化 企业愿景 环境现实 市场竞争 经济状态 社会/政治 自然资源 基础设施 企业现实 规模/阶段 行业/产品 股东期望 学习能力 资源量 企业目标 * 组织设计 经营管理 绩效管理文化 职位说明 目标确定 绩效评估 职位评估 薪酬政策 人力资源开发 * 职位说明书： 关于一个职位所承担的工作任务、职责和对任职者要求的书面描述。 * 职位说明书的结构 职位基本信息 设立职位的目的 直属员工人事权限 职位最低要求 职责描述：责任范围、级别、衡量标准 * 职位说明书的作用 引导新员工进入职业角色 明确职位的工作性质-职位设立目的 明确职务的职责和权限-职责描述 提供工作评估指标和依据-衡量标准 协助人员招聘与选拔-职位最低要求 为人员培训、发展提供依据-职责描述、要求 提供薪酬评价标准 * 职位基本信息 职位确立日期：200 - - 职位编号： 部门： 职位： 任职者： 任职者签字： 其上级主管职位名称： 主管人员姓名： 主管签字： 部门总经理签字： 职位说明书 * 职位说明书 设立职位的目的 （职位存在的理由和目标） 为……在……做…… 该职位为组织的整体目标完成承担了什么？ 该职位对组织独一无二的贡献是什么？ 组织为什么需要这个职位？ * 目的 (职位目标、条件和存在的理由) 结果 市场份额 利润 销售额 数量 质量 服务 政策 原则 准则 监督管理 组织 指导 推荐 计划 执行 目标? 条件? 职位存在的理由? 为了 做什么 在 $ * 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在 在指定的销售范围区域内, 和公司政策规定指导下, 做 制定销售策略，观察、监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。 职位目的-大区销售经理 * 职位说明书 设立职位的目的 （职位存在的理由和目标） 为……在……做…… 总裁秘书：为了确保总公司决策层的正常运转，…… 网络主管：为满足总公司工作需要，为建立协同办公网络平台提供技术管理与服务，…… * 职位说明书 设立职位的目的 （职位存在的理由和