管理学——第二篇计划决策.ppt

第一节 计划工作概述;一、 计划与计划工作的含义;二、计划工作的作用;三、影响计划工作重点的权变因素;组织的生命周期;组织文化;环境波动的频率越高，计划的重点放在短期计划 环境波动的频率越低，计划的重点放在长远规划 环境变化的幅度大，计划的重点放在指导性内容 环境变化的幅度小，计划的重点放在具体内容;一、计划工作特征;;、按计划的表现形式分类;第三节 计划的编制过程;课堂练习(分钟);第四节 目标管理一、目标和目标管理;二、目标管理的过程;实行参与的、民主的管理：下??参与上级的目标制定工作，有利于调动职工的积极性。 是一种参与管理制度，让全体职工参与管理，把个人与组织目标相结合。（建立在理论基础上）;三、目标管理 的特点;第五节 计划的方法;二、滚动计划的特点;甘特图用线条表示的计划图表 网络计划法(事件、活动、关键线路）; 把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶，使瓶底对着光亮处，瓶口对着暗处。结果，有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭而死，而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送了蜜蜂？是它对既定方向的执着，是它对趋光习性这一规则的遵循。; “当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊性和不确定性。在高科技企业，拿怕只预测几个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举。就像蜜蜂和苍蝇一样，企业经营面临一个像玻璃瓶那样的不可思议的环境。蜜蜂试验告诉我们，在充满不确定性的经营环境中，企业需要的不是朝着既定方向的执着努力，而是在随机试错的过程中寻求生路，不是对规则的遵循而是对规则的突破。在一个经常变化的世界里，混乱的行动比有序的衰亡好得多。” 仔细阅读延伸评论，您是否赞同，请陈述有说服力的观点。;第六章 决策;第一节 决策的概念与类型;第二节 决策的体制与程序;二、决策的程序;第三节 决策的方法一、定性决策方法;设计问题;课堂练习;;二、定量决策方法;(一)确定型决策方法;（）量本利分析图;（）代数法;（二）风险型决策方法;、决策树法的步骤;、练习题;;（三）不确定性决策方法;、悲观法（小中取大法）;、乐观法（大中取大法）;、平均法（折衷法）;、后悔值法（大中取小法）;4、后悔值法（大中取小法）续