加强装车过程控制,提高装车效率QC.doc

加强过程控制，提高装车效率 PAGE PAGE５ / NUMPAGES16 QC成果发布 加强过程控制 提高装车效率 二分区储运车间装车系统QC小组 二0一三年五月  前 言 太西洗煤厂年入洗原煤700万吨，产品品种达13种，产品销售发运主要以铁路发运为主，多年来由于产品销售受铁路运量不足、运输不畅影响，造成产品时常出现积压，转运，造成生产成本增加。加快车皮周转，力争快装多运，改善路企关系是减少产品库存压力的有效方法。因此，2012年我车间装车系统 QC小组就如何加强装车过程控制，提高装车效率，缩短装车时间开展了现场攻关，分析找出了影响装车效率，延长装车时间的各种因素，并有针对性的制定了纠正预防措施，着力解决了影响装车效率的各种问题，有效的提高了装车效率，缩短了装车时间。 一、小组概况 小组名称 二分区储运车间装车系统QC小组 成立时间 2004年1月 格 言 立足生产现场，解决实际问题 课题名称 加强过程控制 提高装车效率 小组类型 现场型 组 长 张占文 小组成员 11人 活动日期 2012．2～2012.12 出 勤 率 100％ QC教育时间 平均40课时 活动情况 20次 注册时间 2004年01月15 小组成员： 序号 姓 名 性 别 年 龄 文化 程度 组内职务 岗位/