管理学 教学课件 作者 周劲波 8.pptVIP

第八章 组织设计 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 8.1 组织与组织设计 8.1.1 组织设计的必要性分析 1. （目标）管理过程是计划、组织、协调和控制，在组织目标确定之后，就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。 2.（内容）组织设计就是对组织的结构和活动进行创新、变革和再设计 （1） 劳动分工 （2） 外部环境发生变化 （3） 产品更新 （4） 生产规模扩大或发生其它变化 （5） 权力与职责及效益 组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与人员之间的关系，使员工明确在组织中应有的权力和应负担的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 8.1.2 组织设计的任务和原则① ② 1.组织设计的任务 设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权的活动范围 （2）编制职务说明书 （3）组织结构及其特点 含义：组织结构是指组织的基本结构，是对完成组织目标的