刍议水利工程施工管理的有效控制.docVIP

PAGE PAGE 1 刍议水利工程施工管理的有效控制 　　摘要：水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此，才能实现企业更好的生存与发展。 　　关键词：水利施工；管理控制；现状分析；具体措施 　　Abstract:Hydraulicengineeringconstructionandmanagementisalong-term,complexsystem,andmaintask.Especiallyintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarkettoday,enterprisesmustconstantlystrengthenwaterconservancyconstructioninconstructionmanagement,improvetheconstructionqualityandmanagementlevel,makewaterconservancyprojecttocreateahighercomprehensivebenefit,andconstantlyenhancetheirprofitability.Onlyinthiswaycanrealizetheenterprisebettersurvivalanddevelopment. 　　Keywords:waterconservancyconstruction;managementcontrol;presentsituationanalysis;specificmeasures 　　中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　前言 　　水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。本文主要针对水利工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。 　　1、水利工程施工管理的现状分析 　　1.1水利工程施工中的安全管理问题 　　在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。 　　1.2施工过程中的成本控制方面的问题 　　在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。 　　1.3水利工程项目存在的质量问题 　　水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的，由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度，没有充分认识到工程项目质量管理的重要性，管理手段和水平较为落后，相关监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，都加剧了工程管理的难度。 　　1.4目标管理问题 　　目标管理不严格，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。 　　1.5现场管理问题 　　现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。 　　2、加强水利工程施工管理的具体措施 　　2.1施工安全管理与控制 　　①控制两个关键，保证安全生产：施工安全管理应抓住两个“关键”，即关键施工对象和关键施工工序。关键施工对象包括:危险施工部位)如高空悬挑部位施工、大坝围堰筑堤施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工、土石方爆破开挖施工、深基坑开挖支护施工等。关键施工工序包括:大体积砼浇筑、大型构件吊装作业、钢筋焊接加工、构配件吊装运输、材料、脚手架工程等。对以上两个“关键”实行安全检查制度及专人安全盯岗制度，真正做到制度落实、检查落实、责任落实。 　　②坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制：坚持标准化管理是水利施工安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天的