新编管理学基础实训教程教学课件作者曾宪达模块六.pptVIP

模块六 组　织 实训目标 了解组织结构的类型，并学会设计常见的组织结构； 了解岗位设计的要求，并掌握人员招聘的流程； 加深对团队组织的认识，初步学会管理一个团队组织。 实训手段 案例分析；模拟演练；角色扮演；管理沙龙；管理游戏；实地调研；户外拓展 实训项目一　组织结构的设计 一、实训目的 通过案例分析和讨论，让学生能够了解组织结构类型。 通过对中小企业组织结构调研，增强对企业组织结构的感性认识，并掌握对企业组织结构分析的初步能力。 通过模拟公司组织结构设计，培养学生对企业组织结构设计的运用能力。 二、基本知识要点 组织结构设计的基本过程 1.岗位设计——— 工作的专门化 2.部门化——— 工作的归类 3.确定组织层次 常见的组织结构类型 1.直线— 职能制 三、实训内容、组织方式及步骤 实训内容Ⅰ ：组织结构的设计 实训形式：案例分析 实训内容Ⅱ ：中小企业组织结构调研 实训形式：企业调研 实训步骤： 第一步，每个小组自由选择一个中小企业作为调研对象。 第二步，做好调研前的各项准备工作，包括问卷和访谈问题。 第三步，下企业调研。 第四步，将调研的情况进行分析、统计，并形成书面报告上交。 实训要求：通过对中小企业组织结构调研，要求学生熟悉企业组织结构图，对企业制度、部门、岗位有个初步认识。 实训内容Ⅲ ：模拟公司组织结构设计 实训形式：管理模拟实践 实训要求