分拣作业培训课件.ppt

作业管理处：赵生得 2016年3月;主要内容;工作目标;主要内容;影响劳动生产率的主要因素;各因素之间相互关联、互相影响;各因素之间相互关联、互相影响;主要内容;如何提高设备的处理效率？;措施1：流水化改造后的中心局，包状邮件处理变为刚性系统，各环节的生产效率以包裹分拣机的效率为基础;措施1（续）;措施1（续）;措施2：科学配置格口和卸车垛口，提高包分拣运行效率;措施2（续）：两组数据;;措施2（续）：省会中心局各级邮路接卸快递包裹邮件去向;;措施3：异形邮件通过托盘进行上机处理;措施4：充分利用卸车皮带间的连接皮带;主要内容;邮件量与生产人员之间的关系;措施1：动态调整，合理安排作业组织;措施2：灵活用工，提高单位时间人员处理效率;各环节实际生产效率的跟踪写实;主要内容;生产流程标准化的总体原则;配备新包裹分拣机的处理中心;重点环节流程说明;重点环节流程说明;重点环节流程说明;重点环节流程说明;重点环节流程说明;重点环节流程说明;重点环节流程说明;配备旧包裹分拣机的处理中心;总体流程;关键流程说明;其他邮件处理中心（中心局和地市局）;业务层面对PDA几个功能的理解;适用范围;地市处理中心包状邮件总体流程图（扫描贴签标号模式）;地市处理中心包状邮件总体流程图（不贴签标号模式-分拨扫描/外走封发）;其他邮件处理中心（中心局和地市局）;标签;配套工作：信息预处理;车间参数设置：总包处理