中国十七冶集团有限公司2011-2015年发展战略.docVIP

2011～2015年发展战略 中国十七冶集团有限公司 2011年10月 中国十七冶集团有限公司2011~2015年发展战略 第 PAGE 1 页 共2页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总论 1 （一）、序言 1 （二）、战略制定指导思想 1 二、公司现状与环境分析 1 （一）、基本情况 1 1、概况 1 2、业务范围及资质 2 3、现行组织机构 3 4、法人治理结构 3 5、主要股权投资情况 4 6、2006-2010年主要经济指标完成情况 6 7、主要业务构成情况 7 8、公司“二五”发展战略实施的基本评价 7 （二）、企业发展环境分析 9 1、宏观环境分析 9 2、企业主业所在领域的现状 17 3、中国建筑市场发展趋势分析 18 4、企业主要业务的国内外市场需求预测 23 （三）、企业竞争力分析 27 1、十七冶比较优势分析 27 2、存在的主要问题 30 3、与集团内其他施工企业对标 32 4、SWOT分析 33 三、企业发展战略 34 （一）、公司使命 34 （二）、公司核心价值观 35 （三）、公司发展总战略 35 （四）、公司战略定位 35 1、产业定位 35 2、主业产品选择 36 3、市场定位 39 4、服务对象选择 39 5、组织功能定位 40 四、2011～2015年公司发展战略目标 41 （一）、2015年规划目标 41 （二）、2011-2015年发展规划目标及年度目标分解 41 1、主业结构调整目标 41 2、主要经济技术指标目标 42 3、组织结构调整目标 43 4、2015年中国十七冶集团有限公司组织结构 43 5、企业技术进步目标 43 6、人力资源战略目标 45 7、投资风险控制目标 47 五、发展规划期内调整重点与实施计划 47 （一）、发展调整重点 47 （二）、实施计划 47 1、体制、机制创新计划 47 2、组织结构调整和资源优化计划 49 3、人力资源战略实施计划 50 4、产业和产品结构调整计划 53 5、投融资计划 53 6、国际化经营计划 56 7、市场开拓计划 57 8、自主创新与科研开发计划 59 9、技术装备计划 59 10、财务管理计划 61 11、企业信息化建设计划 62 12、企业文化建设计划 64 六、战略实施的保证措施 66 （一）、用发展战略统一思想认识 调动全体员工积极性 66 （二）、潜心打造公司的核心竞争力 67 （三）、不断完善公司制度和结构改革 67 （四）、培育“高效严谨、精细务实”的企业作风 68 （五）、培育自身优势，实现差异化发展 68 （六）、加强组织领导 69 1、认清形势，把握机遇，应对挑战 69 2、转变工作作风，提高领导水平 69 3、强化工作职责，落实领导责任 69 （七）、强化全面风险管理 69 1、关注环境变化，及时调整策略 70 2、重视投资的可研论证，防范决策风险 70 3、关注债务风险 70 4、防范境内外项目风险 70 5、防范战略风险 70 （八）、发挥政治优势，促进战略实施 71 七、战略实施的评估与控制 71 （一）、定期召开公司发展战略会议 71 （二）、确定战略评价标准 71 （三）、检视、评估发展战略，及时纠偏纠差 71 八、附件 72 中国十七冶集团有限公司2011~2015年发展战略 第 PAGE 74 页 共74页 一、总论 （一）、序言 目前公司按《“二五”发展战略》进行的转型和产业结构调整格局已基本形成，组织结构调整目标基本实现，各项业务发展战略目标正在顺利实施，公司各项工作出现又好又快的发展局面。为进一步明确今后五年的发展方向，理清发展思路，在认真总结《“二五”发展战略》规划编制和实施经验，全面分析公司内外部环境、资源和竞争力的基础上，编制了中国十七冶集团有限公司《2011～2015年发展战略》（以下简称“三五”发展战略）。为公司