中石化集团下属某炼油公司部门职责.docVIP

部门职责 PAGE 5 办公室 文秘行政 公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。 催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。 公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作. 公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作. 公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。 制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。 与长岭分公司的行政事务协调工作。 公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作. 按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。 机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。 安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。 公关接待 组织企业公关策划和企业形象策划工作。 公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。 公司和分公司的外事工作。 公司订票联系工作。 领导出行安排工作。 生产技术部 生产管理 编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。 根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。 编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。 公司生产计划的平衡管理工作。 组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。 组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。 对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。 公司与分公司生产计划的协调工作。 对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。 技术管理 组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。 组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。 组织重大技术攻关活动和技术改造工作。 组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。 组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。 基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。 公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。 归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。 组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。 对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。 技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。 质量管理 组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。 组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。 组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。 配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。 对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。 公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。 对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。 审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。 组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。 归口管理产品广告和用户服务工作。 组织重大质量攻关和质量改进活动。 建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。 定期组织对主要供应商评审工作。 机动工程部 设备管理 公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。 编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。 对外委项目计划进行审查。 公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。 公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。 组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。 工程管理 公司和分公司的工程建设归口管理。 工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、