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人力资源招聘 与录用管理 案例分析 课本58、59 第一节 招聘概述 一、招聘的含义：指组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。 它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。 二、招聘的意义 1、确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。 2、为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足。 3、对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。 4、成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的动机与目标。 三、员工招聘的内容 员工招聘的内容主要由招募、选拔、录用、评估等一系列活动构成。 招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动。主要包括招聘计划的制订与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。 选拔：是组织从“人——事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，包括资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。 录用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。 评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。 招聘计划的编写步骤 1、获取人员需求信息 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘小组 4