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- 2019-10-09 发布于湖南
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工程施工过程控制措施及质量标准要求
拉洛指挥所各科室、大中队、各片区负责人、各协作单位:
目前,指挥所正值施工大干期间,已掀起开展确保“9.30”截流目标大干活动,但从总体看,大干气势和氛围还不够理想。针对近期工程施工质量管理工作过程中各点面、各环节出现的若干问题,指挥所特制定施工大干期间过程控制措施及质量标准要求如下,望各单位接文件后,认真学习传达。
一、相关要求
(一)、提升各岗位管理人员自身能力素质,履职尽责完成各项任务。
1、各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级管理人员,身处工程建设当中,不能只当局外人。应当、必须按照指挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划,立足全局,以大局为重,从集体利益出发,以主人翁的态度,投身工程建设之中。
2、打铁还需自身硬。各级管理人员在施工中,应当充分发挥参谋助手作用,为项目首长决策提供力量支撑和服务保障。
3、项目管理中应多看、多学,如何把自身能力素质提升上去;多思、多想,如何把工程建设质量、安全、进度、效益“四项指标”抓上去;集思广益、采纳良言,如何有效推动工程进展、尽量出形象面貌;多说、多管、多做,把部队形象维护好,把企业形象、社会效益、群众口碑、文化品牌树立起来。
(二)、加强对所属人员教育,培养质量安全意识和职业操守。
1、提高相关班组作业人员的质量安全意识,提升现场管理人员质量安全管理水平能力,改善施工过程中出现的
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