第44讲 1a420150建筑工程施工成本控制的应用(2013年新版).docVIP

1A420150建筑工程施工成本控制的应用 一、成本构成 完全成本=造价-利润-税金（2011年案例四2） 制造成本=完全成本-企业管理费（2010年案例四5） 直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012年二级真题四） 成本管理任务 二、价值工程成本控制原理 提高价值的途径： 按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能↑，成本—； ②功能—，成本↓； ③功能↑，成本↓； ④辅助功能↓，成本↓↓； ⑤功能↑↑，成本↑。 其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 例题 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工作 功能评分 预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 问题： 1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。 工作 功能评分 预算成本（万元） 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600 2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 参考答案 1.（本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 工作 功能评分 预算成本（万元） 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.30 0.29 1.03 D 20 720 0.20 0.20 1.00 合计 100 3600 1.00 1.00 2.（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 三、用挣值法进行成本控制 已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价 计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价 已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价 成本偏差CV=BP－AP =已经完成预算费用－已经完成实际费用 －，超支；＋节约。 进度偏差SV=BP－BS =已经完成预算费用－计划完成预算费用 －，落后；＋，提前 费用绩效CPI=BP/AP 进度绩效SPI=BP/BS 大于1，为正——————就好! 【案例】（04年一级真题） 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1. 表1前9周成本统计 工作代号 计划完成预算 成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元) A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034 问题: 1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。 [答] 1. 表1前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP(元) A 420000 100 425200 420000 B 308000 80 246800 246400 C 230880 100 254034 230880 D 280000 100 280000 280000 9周末合计 1238880 1206034 1177280 2.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200超支 进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延误 3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用 进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后