- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
集体观看龙力企业专题片; 此次培训的宗旨和背景 2008 —龙力红色管理年 龙力亮红色管理之剑 —向国营企业(中国共产党)学管理,学习牢固的组织控制 —向股份制企业学管理,学习现代法人治理结构 —向外资企业学管理,学习责权利对等的现代管理理念 —向民营企业学管理,学习灵活的经营机制 2009 —龙力蓝色管理年 大方之言 专家论道 困惑: 1、最主要、最明显的困惑之一,通俗地讲即该体系如何真正达到 每个被考核的个体“干好干坏不一样”、“干多干少不一样”(考核技能); 2、即使达到了以上“两个不一样”,员工在心气和思想以上依然会毫无怨言地主动接受,在公平、公正、公开的人力资源考核机制下,心甘情愿地接受“奖就奖得心惊肉跳、罚就罚得脸红心跳”的客观现实,而绝非走向制度压制下地被动执行。(企业文化)。 3、在龙力当前既定的集团下“事业部运营、中心管理服务”的体制下,集团公司必须依赖于一个有效的管控体系来支撑。如何通过信息化手段和工具,将企业的战略管控、运营管控、财务管控、人力资源管控、资本管控等整合到一个完整而系统的平台上,以助于企业领导者高效准确的决策。 龙力6月份冲刺半年目标工作重点 突出重点,突击销售; 降低成本,保证效益; 加强管理,保证安全。 谢 谢 人力资源部 2009.6.16 热烈欢迎 九鼎投资精益信息 莅临龙力传经送宝 山东九鼎投资有限公司毛新海董事长 热烈欢迎 德州精益管理信息咨询公司金文勇董事长 用信息化引擎,拉动和支撑 龙力绩效考核体系效率和质量 实现企业集团高效管控 所谓蓝色管理就是将西方管理思想结合龙力企业实际,创新性地诠释为体系推进下的规范化管理、高执行力下的效率型管理、以人为本的和谐管理、激励为主的动机管理、关注过程和结果的绩效管理、以“感恩文化、人本文化和民意文化”为核心的文化管理、开发和利用信息资源、信息强企的信息管理、构筑企业品牌及凝聚共同愿景和改变心智模式的知本管理八个方面。 山东九鼎投资有限公司 山东(济南)九鼎投资有限公司成立于 2005 年,迄今下设 6 家全资或控股公司,4个分支机构,现有员工 500 余人。2007年实现销售额 3.6 亿元人民币,2008年销售额6.5亿元人民币, 2010 年计划实现总销售额 12 亿人民币,力争突破 15 亿人民币。公司已成为在卡车、船舶、工程机械等柴油动力领域集投资、制造、贸易于一体的大型现代企业集团。?????? 九鼎投资,一个年轻的品牌,是中国重汽行业的新星 。“整合汽配行业资源,引领汽配行业发展,努力打造中国最大的汽车零部件服务商”是九鼎人最终的夙愿。 九鼎投资自2006年引入(合易)人力资源核心平台建设,以绩效管理为核心的HR体系已成功运行三年半,并且已固化形成了目标导向下的人力资源运行机制,成为(合易)HR体系项目的标杆企业。在此成功机制的调控下,九鼎步入了高效发展和跨越发展的快车道。 德州精益管理信息咨询有限公司 德州精益管理信息咨询有限公司是德州市规模最大的以信息化为先导的信息管理咨询综合服务商,是用友软件在德州区域内最大的长期商业合作伙伴及营销服务中心。公司现拥有优秀的软件专业化队伍,硕士研究生以上学历占总人数的68%,其中软件工程专业人员占55%,硬件及网络工程专业人员占45%。精益多年来致力于省内大中型企业的信息化服务工作,其中龙力公司就是精益长期服务的规模以上优质客户之一,并逐步建设覆盖全国的销售服务网络。 用友软件是目前中国应用最广泛的管理软件,用友公司是国内软件行业首家软件开发和服务分别通过ISO9001和ISO9002国际质量保证体系认证的企业,拥有优秀的软件人才队伍,具有完整的管理软件产品线,建有覆盖全国的销售服务网络,设有目前国内最大的企业应用软件研究开发机构——用友软件产品研究开发中心,并设有企业应用软件博士后科研工作站。 议 程 一、浅析龙力公司(合易)HR核心平台建设项目,尤其是绩效考核体系正式推行3个月以来凸显的问题和困惑(周艾阑); 二、九鼎投资长期成功推行(合易)HR 体系的经验介绍和交流(毛总); 三、精益信息咨询做“龙力HR体系构筑完成后,如何利用信息化工具拉动和支撑人力资源尤其是绩效考核体系的效率和质量(管理落地)”主题演讲(用友万总); “龙力公司如何依靠OA协同管理系统,实现集团下的整体管控?”主题演讲(用友余总); 四、程总做培训总结及工作指示讲话; 五、培训工作落实安排。 第一部分: 龙力公司人力资源咨询项目 整体推进情况介绍 一、龙力公司整体项目推进关键时间节点回顾 龙力HR咨询项目实施方:济南合易
文档评论(0)