有关班组建设.docVIP

PAGE PAGE 2 如何搞好班组建设 班组是企业最基层的组织，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组 安全管理基础差，未能按规定开展 安全管理活动，则易发生安全 事故。据资料统计，90%以上的 事故发生在班组，80%以上的 事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等 事故隐患造成的。因此，班组 安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的 安全管理，才能确保安全生产。 班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是 安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的 安全管理工作，加强班组长 的安全教育，提高班组长的安全素质，是确保班组人力资源的优化配置。 二、班组长如何提高只身 安全管理水平 班组长需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任，而不是由不懂安全，违章指挥，冒险蛮干的人员担任。班组长的只身 安全管理水平提高了，就能够很好提升班组的 安全管理，就能减少安全 事故的发生，那如何才能提高班